每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、一些項目團隊成員質疑項目的有效性，因為可能不能獲得項目發起人的支持。若要確保項目成員理解項目并支持項目，項目經理應該怎么做?

　　A、請管理層向那些擔心的人士解釋

　　B、啟動項目，但尋求項目發起人的快速批準

　　C、獲得項目管理計劃的批準

　　D、與團隊成員開會，解決他們擔心的問題

　　7、在制訂項目進度計劃過程中，項目發起人要求項目經理在不造成成本增加的情況下，比原先要求的時間提早交付項目，項目經理應該怎么做?

　　A、使用快速跟進技術

　　B、減少工作分解結構中的活動

　　C、外包一些活動

　　D、讓團隊加班工作

　　8、在一次迭代過程中遇到一項技術挑戰。團隊應該怎么做？

　　A．做探測故事。慧翔天地

　　B．使用架構故事。慧翔天地

　　C．使用基礎設施故事。慧翔天地

　　D．使用分析故事。慧翔天地

　　9、一項可以說明項目是否成功的依據之一是，項目是否達到商業論證中記錄的，已經確定的財務測量指標哪一項數據越小，則說明項目的效益價值越高:

　　A、投資回報率（ROI)

　　B、內部收益率（IRR)

　　C、投資回收期（PBP)

　　D、收益成本率（BCR)

　　10、項目經理開始執行一個兩年期項目。一臺設備計劃在項目最終階段中使用，項目經理必須決定何時采購設備。為了降低與裝運問題有關的風險，一名團隊成員向項目經理建議提前一年采購設備。項目經理應該考慮哪方面的影響?（）

　　A、影響工作分解結構

　　B、影響完工預算

　　C、影響掙值

　　D、影響計劃費用

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      （240425）答案

　　1、B

　　2、D 

　　3、A

　　4、D

　　5、C