每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法哪種是正確的?

　　A、消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該被定量，積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該被定性

　　B、識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該加入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　C、所有已知的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該開列在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃當(dāng)中

　　D、不能被減輕的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該被避免

　　7、A project manager has been assigned to implement new server equipment into a data center.Through a risk workshop,the following two risks have been identified and assessed as highly likely to occur.

　　1.Equipment is delayed due to shortages of key components.

　　2.The customer has not initiated preparation of the data center,risking a delay in the project.

　　What should the project manager do next?

　　一位項(xiàng)目經(jīng)理已被任命在一個(gè)數(shù)據(jù)中心安裝新的服務(wù)器設(shè)備。通過(guò)一次風(fēng)險(xiǎn)專題會(huì)，以下兩項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)已被識(shí)別，并被評(píng)估為發(fā)生的可能性高∶

　　1.由于關(guān)鍵部件短缺，導(dǎo)致設(shè)備延期。

　　2.客戶還未開始準(zhǔn)備數(shù)據(jù)中心，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。

　　項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?（）

　　A、Initiate the risk mitigation process

　　啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)減輕過(guò)程

　　B、Conduct a Monte Carlo analysis

　　執(zhí)行蒙特卡洛分析

　　C、Add to the risk management plan

　　添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　D、Initiate risk response planning

　　8、在一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理困擾于大量文件，以及如何用最佳方法分發(fā)這些文件，項(xiàng)目經(jīng)理查詢下列哪—項(xiàng)?

　　A、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）。慧翔天地

　　B、配置管理系統(tǒng)。慧翔天地

　　C、項(xiàng)目相關(guān)方溝通需求。慧翔天地

　　D、績(jī)效報(bào)告和問(wèn)題日志。慧翔天地

　　9、在一個(gè)復(fù)雜的長(zhǎng)期項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理采用一種方法，詳細(xì)規(guī)劃近期工作，并在更高的層次規(guī)劃未來(lái)工作，這描述的是什么?

　　A、分解

　　B、滾動(dòng)式規(guī)劃

　　C、解決方案行動(dòng)規(guī)劃

　　D、調(diào)整時(shí)間提前量和時(shí)間滯后量

　　10、Due to outstanding issues,the project manager is concerned about the viability of the project.What should the project manager do next?()

　　由于還有未解決的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理十分擔(dān)心項(xiàng)目的可行性。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?（）

　　A、Communicate the issues to management向管理層溝通問(wèn)題

　　B、Explore various solutions to the issue探討問(wèn)題的不同解決方案

　　C、Create change requests創(chuàng)建變更請(qǐng)求

　　D、Document and quantify the risks and communicate it t o stakeholders記錄并量化風(fēng)險(xiǎn)，并與相關(guān)方溝通

PMP備考每日試題（240503）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240503）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、A

　　4、A

　　5、D