每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目涉及向多個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品，然后加以組合，形成最終的項(xiàng)目產(chǎn)品。項(xiàng)目進(jìn)行了一半之后，其中一個(gè)供應(yīng)商不再生產(chǎn)你們所需要的那種產(chǎn)品，而改為生產(chǎn)該產(chǎn)品的升級(jí)換代產(chǎn)品。該供應(yīng)商說(shuō)這種新產(chǎn)品的性能更好，盡管價(jià)格稍微高一些。你應(yīng)該（）。

　　A、實(shí)施成本變更控制

　　B、實(shí)施進(jìn)度變更控制

　　C、另外選擇一個(gè)供應(yīng)商

　　D、評(píng)價(jià)新產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求

　　2、Two hours before a product is deployed.a project team member discovers an error.The project manager applies a temporary fix to meet the critical milestone.The project manager applied which of the following?

　　在部署產(chǎn)品前兩個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤缺陷。項(xiàng)目經(jīng)理使用臨時(shí)解決方案以滿足關(guān)鍵的里程碑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了下列哪一項(xiàng)?（）

　　A、Contingency plan

　　應(yīng)急計(jì)劃

　　B、Quantitative risk analysis

　　定量風(fēng)險(xiǎn)分析

　　C、Workaround

　　權(quán)變措施

　　D、Defect repair

　　缺損修復(fù)

　　3、下列哪種情況需要與客戶進(jìn)行正式的書(shū)面溝通:

　　A、檢查出缺陷。慧翔天地

　　B、客戶要求附加的額外工作沒(méi)有包括在合同中。慧翔天地

　　C、項(xiàng)目進(jìn)度延誤。慧翔天地

　　D、項(xiàng)目成本超值。慧翔天地

　　4、高層經(jīng)理通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由于項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜，項(xiàng)目中可能發(fā)生突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)?（）

　　A、組織會(huì)議，識(shí)別外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　B、采用蒙特卡洛分析加以處理

　　C、采用靈活的項(xiàng)目過(guò)程，以增加項(xiàng)目韌性

　　D、獲取外部專家意見(jiàn)或最佳實(shí)踐來(lái)處理

　　5、某公司被授予在另一個(gè)國(guó)家實(shí)施項(xiàng)目的合同，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，很少有技術(shù)人員愿意進(jìn)行長(zhǎng)期出差去執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目。規(guī)劃資源時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮什么?

　　A、創(chuàng)建人員評(píng)估工具(A

　　B、提出采用成本補(bǔ)償合同

　　C、制定認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)體系。

　　D、為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定基本規(guī)則

PMP備考每日試題（240514）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240514）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、A

　　9、C

　　10、A