每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目已經完成約60%，而且和進度計劃保持一致。負責實施和測試活動的有9位成員。項目經理在事后接到通知，一位職能經理從項目上抽調了2名成員。為此，部分項目進度落后。發生這種情況的原因是什么?

　　A、工作范圍發生了變更

　　B、弱矩陣型組織結構

　　C、未識別的風險

　　D、由于補償問題引起的士氣低下

　　2、項目經理懷疑最近生產的產品批次中存在一個質量缺陷。但是，對這個缺陷執行測試對產品將是破壞性的。公司下一步應該怎么做?

　　A、對該產品批次執行全檢

　　B、從產品批次中隨機選擇幾組來測量缺陷的范圍

　　C、使用預先定義的標準執行統計抽樣

　　D、發布當前批次產品，按打折價銷售

　　3、在項目執行過程中，項目的績效信息反映出項目的執行情況符合項目計劃的要求，各項指標的偏差都在允許的范圍內。但是，客戶對項目績效表示了極大不滿。你應該做什么?（）

　　A、與項目管理團隊開會研究。慧翔天地

　　B、與客戶見面。慧翔天地

　　C、重新檢查項目績效。慧翔天地

　　D、重新確定項目基準計劃。慧翔天地

　　4、在項目中途，一名新項目經理加入團隊，指導委員會要求更新其可交付成果的狀態以及如何跟蹤每個可交付成果。

　　項目經理應該查閱哪份文件?

　　A、工作分解結構

　　B、需求跟蹤矩陣

　　C、工作績效數據

　　D、緊前關系圖

　　5、At the end of an iteration,a team member tells the project manager that a planned task is unfinished because of an issue that appeared days ago but unable to be resolved.What should the project manager do to prevent do to prevent this type o f situation in the future?

　　在一次迭代結束時，一位團隊成員告訴項目經理，由于幾天前出現了無法解決的問題，一個計劃任務未完成.若要在將來避免這種情況，項目經理應該怎么做?

　　A、Discuss the issue during the retrospective在回顧總結會議上討論該問題

　　B、Address the issue in the demo在演示中說明該問題

　　C、Discuss the issue during the next iteration planning meeting在下一次迭代規劃會上討論該問題

　　D、Review the issue in the next daily standup meeting下一次迭代每日站立會上審查該問題

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      （240518）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、B

　　9、B

　　10、D