每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目已經完成約60%，而且和進度計劃保持一致。負責實施和測試活動的有9位成員。項目經理在事后接到通知，一位職能經理從項目上抽調了2名成員。為此，部分項目進度落后。發(fā)生這種情況的原因是什么?

　　A、工作范圍發(fā)生了變更

　　B、弱矩陣型組織結構

　　C、未識別的風險

　　D、由于補償問題引起的士氣低下

　　2、項目經理懷疑最近生產的產品批次中存在一個質量缺陷。但是，對這個缺陷執(zhí)行測試對產品將是破壞性的。公司下一步應該怎么做?

　　A、對該產品批次執(zhí)行全檢

　　B、從產品批次中隨機選擇幾組來測量缺陷的范圍

　　C、使用預先定義的標準執(zhí)行統(tǒng)計抽樣

　　D、發(fā)布當前批次產品，按打折價銷售

　　3、在項目執(zhí)行過程中，項目的績效信息反映出項目的執(zhí)行情況符合項目計劃的要求，各項指標的偏差都在允許的范圍內。但是，客戶對項目績效表示了極大不滿。你應該做什么?（）

　　A、與項目管理團隊開會研究。慧翔天地

　　B、與客戶見面。慧翔天地

　　C、重新檢查項目績效。慧翔天地

　　D、重新確定項目基準計劃。慧翔天地

　　4、在項目中途，一名新項目經理加入團隊，指導委員會要求更新其可交付成果的狀態(tài)以及如何跟蹤每個可交付成果。

　　項目經理應該查閱哪份文件?

　　A、工作分解結構

　　B、需求跟蹤矩陣

　　C、工作績效數(shù)據(jù)

　　D、緊前關系圖

　　5、At the end of an iteration,a team member tells the project manager that a planned task is unfinished because of an issue that appeared days ago but unable to be resolved.What should the project manager do to prevent do to prevent this type o f situation in the future?

　　在一次迭代結束時，一位團隊成員告訴項目經理，由于幾天前出現(xiàn)了無法解決的問題，一個計劃任務未完成.若要在將來避免這種情況，項目經理應該怎么做?

　　A、Discuss the issue during the retrospective在回顧總結會議上討論該問題

　　B、Address the issue in the demo在演示中說明該問題

　　C、Discuss the issue during the next iteration planning meeting在下一次迭代規(guī)劃會上討論該問題

　　D、Review the issue in the next daily standup meeting下一次迭代每日站立會上審查該問題

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      （240518）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、B

　　9、B

　　10、D