每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、在規劃—本教科書的進度計劃時，項目經理確定只有在所有章末問題均已編寫完成后才算完成一章內容。項目經理使用的是哪種依賴關系類型?

　　A、完成到開始（FS）

　　B、開始到開始（SS）

　　C、完成到完成（FF）

　　D、開始到完成（SF）

　　7、一位項目團隊成員已經延遲兩次交付一個工作包，其職能經理已經通知項目經理，該團隊成員相對較新，需要時間學習。項目經理應該怎么做?

　　A、要求職能經理替換該團隊成員

　　B、與該團隊成員私下討論該問題

　　C、向該團隊成員提供培訓

　　D、在團隊會議上討論該問題

　　8、項目經理與銷售經理一起合作答復建議邀請書，客戶對一個仍處于開發階段的新產品功能感興趣。銷售經理要求項目經理在答復中包含可提供該功能的內容。項目經理應該怎么做?

　　A、按照銷售經理的建議答復。慧翔天地

　　B、將該問題上報給項目發起人。慧翔天地

　　C、通知客戶無法提供該產品功能。慧翔天地

　　D、拒絕答復該建議邀請書。慧翔天地

　　9、PDCA和六西格瑪常用于:

　　A、規劃質量管理

　　B、質量控制

　　C、質量改進

　　D、質量報告

　　10、During project proposal negotiations for an industrial plan t,the customer informs the project manager that a change i s required to improve performance.What should the project manager do?

　　在一個工廠的項目建議書談判期間，客戶通知項目經理需要進行一項變更來提高性能.項目經理該怎么做?

　　A、Ask the project sponsor for additional funding.讓項目發起人增加額外資金

　　B、Call senior management for advice.征求高級管理層的建議。

　　C、Update the work breakdown structure（WBS）.更新工作分解結構（WBS）

　　D、Revise the risk response plan.修訂風險應對計劃

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      （240519）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、B

　　4、B

　　5、A