每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、項(xiàng)目中途有一位新的高層經(jīng)理加入，這位高層經(jīng)理積極參與項(xiàng)目，并致力于項(xiàng)目獲得成功，這屬于以下哪項(xiàng)?

　　A、支持型

　　B、領(lǐng)導(dǎo)型

　　C、中立型

　　D、不知曉型

　　7、A project to implement tax-related changes in the organization of an enterprise resource planning(ERP)system is underway.During the acceptance test,the Finance team users were concerned that the invoice was not digitally signed and the he ad of the Finance Group insisted that this situation must be resolved.However,implementation partners believe that this requirement is not included in the Statement of Work(SO W).What should the project manager do?

　　A.Complete the project according to the SOW requirements.B.Ask the implementation partners to include the digital signature requirement at no additional cost.

　　C.Review the statement of work with the relevant parties an d request a change if appropriate.

　　D.Ask the head of the finance team why the requirements w ere not communicated during project planning.

　　在組織企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)中實(shí)施稅務(wù)相關(guān)變更的一個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中。在驗(yàn)收測(cè)試期間，財(cái)務(wù)組用戶擔(dān)心發(fā)票沒有數(shù)字簽名，財(cái)務(wù)組的主管堅(jiān)持認(rèn)為這種情況必須得到解決。但是，實(shí)施合作伙伴認(rèn)為，這一需求未包含在工作說(shuō)明書（SOW）中。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、根據(jù)工作說(shuō)明書的需求完成項(xiàng)目

　　B、要求實(shí)施合作伙伴在不增加成本的情況下包含數(shù)字簽名需求

　　C、與相關(guān)方一起審查工作說(shuō)明書，并在適當(dāng)?shù)那闆r下提出變更請(qǐng)求

　　D、詢問財(cái)務(wù)組的主管為什么沒有在項(xiàng)目規(guī)劃期間溝通這項(xiàng)需求

　　8、在迭代期間，敏捷團(tuán)隊(duì)的成員從迭代待辦事項(xiàng)列表的頂部提取工作項(xiàng)。工作項(xiàng)描述了接下來(lái)要開發(fā)的功能。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員閱讀描述時(shí)，她意識(shí)到這些信息不足以開發(fā)該功能。團(tuán)隊(duì)成員向Scrum主管尋求建議。Scrum主管應(yīng)該推薦什么做法？

　　A：根據(jù)可用信息開發(fā)功能

　　B：執(zhí)行體系結(jié)構(gòu)刺探

　　C：將事項(xiàng)返回到待辦事項(xiàng)列表并選擇另一個(gè)事項(xiàng)

　　D：咨詢產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

　　During an iteration,a member of an agile team pulls the work item from the top of the iteration backlog.The work item describes a feature to be developed next.As the team member reads the description,she realizes that the information is insufficient to develop the feature.The team member approaches the scrum master for advice.What should the scrum master recommend?

　　A．Develop the feature based on the available information

　　B．Perform an architectural spike

　　C．Return the item to the backlog and select another one

　　D．Consult with the product owner

　　9、項(xiàng)目經(jīng)理被分配管理一個(gè)項(xiàng)目，客戶要求十分嚴(yán)格。由于項(xiàng)目不確定因素很多，要求持續(xù)改進(jìn)以及響應(yīng)客戶反饋。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為該項(xiàng)目采用下列哪種方法?

　　A、增量項(xiàng)目管理方法，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)不明確

　　B、敏捷項(xiàng)目管理方法，因?yàn)槠淇焖偾揖哂械?/p>

　　C、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，因?yàn)槠浜?jiǎn)單且直觀

　　D、精益六西格瑪管理方法，因?yàn)槠溥m合項(xiàng)目的約束和限制

　　10、在執(zhí)行一個(gè)施工項(xiàng)目期間，發(fā)生一些之前已識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)生額外費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪項(xiàng)儲(chǔ)備?

　　A、管理儲(chǔ)備星

　　B、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備

　　C、預(yù)算儲(chǔ)備

　　D、應(yīng)急儲(chǔ)備

PMP備考每日試題（240531）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240531）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、D