每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目中途有一位新的高層經理加入，這位高層經理積極參與項目，并致力于項目獲得成功，這屬于以下哪項?

　　A、支持型

　　B、領導型

　　C、中立型

　　D、不知曉型

　　7、A project to implement tax-related changes in the organization of an enterprise resource planning(ERP)system is underway.During the acceptance test,the Finance team users were concerned that the invoice was not digitally signed and the he ad of the Finance Group insisted that this situation must be resolved.However,implementation partners believe that this requirement is not included in the Statement of Work(SO W).What should the project manager do?

　　A.Complete the project according to the SOW requirements.B.Ask the implementation partners to include the digital signature requirement at no additional cost.

　　C.Review the statement of work with the relevant parties an d request a change if appropriate.

　　D.Ask the head of the finance team why the requirements w ere not communicated during project planning.

　　在組織企業資源規劃（ERP）系統中實施稅務相關變更的一個項目正在進行中。在驗收測試期間，財務組用戶擔心發票沒有數字簽名，財務組的主管堅持認為這種情況必須得到解決。但是，實施合作伙伴認為，這一需求未包含在工作說明書（SOW）中。項目經理應該怎么做?

　　A、根據工作說明書的需求完成項目

　　B、要求實施合作伙伴在不增加成本的情況下包含數字簽名需求

　　C、與相關方一起審查工作說明書，并在適當的情況下提出變更請求

　　D、詢問財務組的主管為什么沒有在項目規劃期間溝通這項需求

　　8、在迭代期間，敏捷團隊的成員從迭代待辦事項列表的頂部提取工作項。工作項描述了接下來要開發的功能。當團隊成員閱讀描述時，她意識到這些信息不足以開發該功能。團隊成員向Scrum主管尋求建議。Scrum主管應該推薦什么做法？

　　A：根據可用信息開發功能

　　B：執行體系結構刺探

　　C：將事項返回到待辦事項列表并選擇另一個事項

　　D：咨詢產品負責人

　　During an iteration,a member of an agile team pulls the work item from the top of the iteration backlog.The work item describes a feature to be developed next.As the team member reads the description,she realizes that the information is insufficient to develop the feature.The team member approaches the scrum master for advice.What should the scrum master recommend?

　　A．Develop the feature based on the available information

　　B．Perform an architectural spike

　　C．Return the item to the backlog and select another one

　　D．Consult with the product owner

　　9、項目經理被分配管理一個項目，客戶要求十分嚴格。由于項目不確定因素很多，要求持續改進以及響應客戶反饋。項目經理應該為該項目采用下列哪種方法?

　　A、增量項目管理方法，因為項目目標不明確

　　B、敏捷項目管理方法，因為其快速且具有迭代性

　　C、傳統項目管理方法，因為其簡單且直觀

　　D、精益六西格瑪管理方法，因為其適合項目的約束和限制

　　10、在執行一個施工項目期間，發生一些之前已識別到的風險，導致產生額外費用，項目經理應使用哪項儲備?

　　A、管理儲備星

　　B、風險儲備

　　C、預算儲備

　　D、應急儲備

PMP備考每日試題（240531）點擊跳轉

      （240531）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、D