每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、項(xiàng)目經(jīng)理被派往一個(gè)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而多次取消和重新啟動(dòng)的項(xiàng)目。為了避免項(xiàng)目再次出現(xiàn)同樣問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先怎么做?

　　A、確保遵守公司的質(zhì)量方針

　　B、查閱經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件

　　C、項(xiàng)目指派一名質(zhì)量經(jīng)理

　　D、額外申請(qǐng)一項(xiàng)質(zhì)保預(yù)算

　　2、項(xiàng)目計(jì)劃持續(xù)6個(gè)月，花費(fèi)300美金完成。截至到第1個(gè)月，項(xiàng)目完成了20%。請(qǐng)問(wèn)掙值是多少?

　　A、50美金

　　B、60美金

　　C、100美金

　　D、120美金

　　3、A team member suggests using a mobile instant messaging application to allow the team to approve measures to optimize project process and pro1ect costs in time.To what should the project manager consult to implement this recommendation?

　　一名團(tuán)隊(duì)成員建議使用移動(dòng)即時(shí)通訊應(yīng)用程序，以便團(tuán)隊(duì)即時(shí)批準(zhǔn)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本的措施.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱下列哪一項(xiàng)文件來(lái)實(shí)施這項(xiàng)建議?

　　A、Change management plan變更管理計(jì)劃

　　B、Scope management plan范圍管理計(jì)劃

　　C、Schedule baseline進(jìn)度基準(zhǔn)

　　D、Stakeholder engagement plan相關(guān)方參與計(jì)劃

　　4、可能影響組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)限制因素是∶

　　A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)圖

　　B、團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢

　　C、人員配備要求不夠明確

　　D、團(tuán)隊(duì)士氣

　　5、對(duì)已經(jīng)完成的工作，項(xiàng)目經(jīng)理要求實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)是控制措施，保證錯(cuò)誤不落在客戶手中。這種做法可以（）。

　　A、預(yù)防質(zhì)量缺陷，提高質(zhì)量成本

　　B、檢查出質(zhì)量缺陷，防止外部失敗成本

　　C、提高抽樣檢查的效率，預(yù)防質(zhì)量缺陷

　　D、檢查出質(zhì)量缺陷，防止內(nèi)部失敗成本

PMP備考每日試題（240607）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240607）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、A