PMP備考每日試題(240609)
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6、A large team is working on a fast-paced project.Key stakeholders are asking team members directly about the project progress.What should the project manager do
一個大型團隊正在開展一個快節奏的項目。關鍵相關方直接向團隊成員詢問項目進度。項目經理應該做什么
A、Ask the steering committee to provide stakeholder wit h updates.要求指導委員會向相關方提供更新。
B、Provide periodic formal updates to stakeholder.向相關方定期提供正式更新。
C、Empower team members to report their understanding of project details to stakeholders.授權團隊成員向相關方報告他們對項目詳情的理解。
D、Ensure that only the project management office(PMO)provides updates to stakeholders.確保只有項目管理辦工室(PMO)向相關方提供更新。
7、在項目啟動期間,一名關鍵相關方聲稱項目不再可行。為評估項目的可行性,項目經理應該怎么做?
A、將該相關方推薦給項目發起人
B、拖延項目再評估,直至項目資金在啟動階段結束時用完
C、檢查是否與商業論證保持一致,并提交給項目發起人和關鍵相關方
D、立即開始項目收尾過程
8、雖然團隊是自我管理的,但它需要牢記一些基本的原則來指導其行為。下列哪一項原則對團隊來說最重要?
A遵循計劃
B合同談判
C加強團隊紀律
D適應變化
9、當一個過程處于受控狀態中,對此過程可以怎么做?
A、不應該調整該過程
B、應該調整該過程,以便提高產品質量
C、應該在項目階段結束時,及時調整該過程
D、應該為了使工作更具挑戰性,而調整該過程
10、A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A,at a cost of US$50 million.The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B,with a budget at US$40 million,in the same or an earlier timeframe.However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?
一家零售公司完成了一個為期六個月在地區A內的10個商店中實施一種銷售點系統的項目,成本為S5000萬美元。項目發起人指示項目經理在地區B內的20個商店實施相同的系統,預算為S4000萬美元,時間相同或提前。但是,一些關鍵團隊成員不想去地區B工作。項目經理首先應該怎么做?
A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A開展實施后分析,確定從地區A中學到的經驗教訓
B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget減少非計費活動,比較實施后審查,以滿足預算
C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project提供獎勵激勵團隊參與地區B的項目
D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines要求客戶提供更多的預算和資源來滿足地區B的項目期限
(240608)答案
1、B
2、B
3、A
4、A
5、B