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　　1、兩名項目團隊成員對項目的優先級意見不一致，他們的電子郵件辯論影響到團隊的士氣和合作。項目經理在與兩名成員交談后解決了這個問題。項目經理應如何預防類似問題?

　　A、迭代只需要正式溝通的需求

　　B、修訂溝通管理計劃

　　C、問題上報給該團隊成員的直線經理

　　D、舉行團隊建設研討會，以改善團隊溝通

　　2、以下哪項是規劃相關方參與過程的輸入?（）

　　A、溝通管理計劃

　　B、項目管理計劃

　　C、商業文件

　　D、相關方參與計劃

　　3、A project manager is trying to complete a software development project,but cannot get enough attention for the project.Resources are focused on completing process-related work an d the project manager has little authority to properly assign resources.What form of organization must the project manager be working in?

　　項目經理正在努力完成一個軟件開發項目，但項目得不到足夠的重視。資源都用在了與加工相關的工作上了，項目經理沒有權力合理分配資源。這位項目經理所在項目的組織結構為（）?

　　A、Functional職能型

　　B、Matrix矩陣型。

　　C、Expediter聯絡員口

　　D、Coordinator協調員

　　4、項目報告顯示新的進度績效指數（SPI）為1.1.成本績效指數（CPI）為0.9.項目經理應該怎么做?（）

　　A、對進度計劃趕工，讓項目回到正軌

　　B、確定成本偏差的原因，并選擇糾正措施

　　C、識別機會，減少項目范圍

　　D、繼續監控成本和進度

　　5、若要實施來自外部審計的建議，項目經理應該做什么?

　　A、通知高級管理層任何糾正措施

　　B、更新項目文件

　　C、簽發變更請求

　　D、與項目團隊開會，確定應該實施哪些建議

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      （240621）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、A 

　　9、B

　　10、A