每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目經理需要快速批準項目計劃.為了估算獲得批準所需的時間.項目經理必須決定哪些批準人可能需要特定注意，下列哪—項將幫助項目經理決定這個問題

　　A、檢查績效報告

　　B、執行相關方分析

　　C、應用分析技術

　　D、參與觀察和對話

　　7、高級管理層讓項目經理針對必須優先推進的新項目實施快速評估。項目經理未完全掌握提供粗略評估所需的全部要素。項目經理首先應該怎么做?

　　A、建立工作分解結構

　　B、確定活動

　　C、收集需求

　　D、估算成本

　　8、The project manager has just received a change from the customer that does not affect the project schedule and is easy to complete.What should the project manager do FIRST?

　　項目經理剛從客戶那里收到一項變更，此變更不會影響進度，也很容易完成。項目經理首先應該做什么?

　　A、Make the change happen as soon as possible.立即實施變更。

　　B、Contact the project sponsor for permission.聯系發起人以得到允許。

　　C、Go to the change control board.求助變更控制委員會。

　　D、Evaluate the other components of the"triple constraint.”評估"三重約束"的其他組成部分。

　　9、項目經理獲得大多數項目相關方的正面反饋.然而.一名關鍵項目相關方卻抱怨產品性能不佳.若要防止這個問題.項目經理應該事先做什么?

　　A、定期與所有項目相關方召開會議

　　B、檢查項目章程中的高層級需求

　　C、更新相關方參與計劃

　　D、管理計劃

　　10、團隊成員發現了一種好的做法，可以改進生產率和品質，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？

　　A．立刻實施

　　B．在團隊同意后，下一個迭代實施

　　C．放到PB表中

　　D．和PO溝通，得到證實的批準后

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      （240622）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、A

　　4、B

　　5、C