PMP備考每日試題(240625)
每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。
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6、一名初級(jí)團(tuán)隊(duì)成員提出完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的新方法,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦?
A.作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)決定是否采用新方法
B.與該團(tuán)隊(duì)成員一起合作決定是否采用新方法
C.讓高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員決定是否采用新方法
D.與管理層討論采用的新方法事宜
7、兩位團(tuán)隊(duì)成員就某個(gè)爭(zhēng)議問題進(jìn)行討論,她們最終強(qiáng)調(diào)了爭(zhēng)議問題的一致性而非差異,以通過維持和諧與關(guān)系而退讓步,考慮其他方面的需要。這是一個(gè):
A、撤退/回避
B、緩和/包容
C、妥協(xié)/調(diào)解
D、強(qiáng)迫/命令
8、一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目落后于進(jìn)度.并超出預(yù)算.項(xiàng)目管理辦公室(P MO)的詳細(xì)分析透露.并非所有關(guān)鍵人員都被識(shí)別.并且沒有積極的過程來接洽和管理這些人員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么糾正措施?
A、改進(jìn)相關(guān)方參與計(jì)劃
B、查看權(quán)力/利益方格
C、監(jiān)督相關(guān)方參與程度
D、更新溝通管理計(jì)劃
9、任務(wù)A的成本估算為1000美元,計(jì)劃完成日期是12月30日,總工期為10天。項(xiàng)目經(jīng)理在12月27日查看任務(wù)進(jìn)度發(fā)現(xiàn),任務(wù)A完成50%.分配給任務(wù)A的資源已經(jīng)花費(fèi)500美元。項(xiàng)目經(jīng)理決定增加一名資源,這屬于以下哪項(xiàng)的實(shí)例?
A、制定預(yù)算
B、快速跟進(jìn)
C、趕工
D、風(fēng)險(xiǎn)控制
10、How should lessons learned from a previous project affect a current scope statement?()
從前一個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍說明書會(huì)產(chǎn)生什么影響?()
A、Science the work breakdown structure is complete,lessons learned will have no impact on the scope statement由于工作分解結(jié)構(gòu)是完整的,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)范圍說明書不會(huì)產(chǎn)生影響
B、The scope statement will develop more quickly than when the lessons learned are ignored如果不忽視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),范圍說明書的制定會(huì)更快
C、The past mistakes or errors of omission are less likely to be repeated in the current scope statement.在當(dāng)前的范圍說明書中,將不大可能會(huì)重復(fù)過去的錯(cuò)誤或疏忽失誤
D、The scope statement will be unaffected by the lessons learned knowledge base,because all projects are unique經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不會(huì)收到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)的影響,因?yàn)樗许?xiàng)目都是獨(dú)特的
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(240624)答案
1、C
2、D
3、B
4、B
5、A