亚洲综合激情视频,狠狠做深爱婷婷综合一区,亚洲jizzjizz中国少妇中文,国产美女被遭强高潮免费网站

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績(jī)查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
軟考
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績(jī)查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績(jī)查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
項(xiàng)目管理專業(yè)人員評(píng)價(jià)(CSPM)
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績(jī)查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績(jī)查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
當(dāng)前位置:慧翔天地 > 新聞熱點(diǎn)>PMP備考每日試題(240626)

PMP備考每日試題(240626)

小羊
2024-06-26 09:12:42
  點(diǎn)擊量:179
報(bào)考資格在線測(cè)評(píng)
*
*
立即測(cè)評(píng)

       每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件PMP?報(bào)考費(fèi)用PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。


       PMP備考刷題交流群:667625965(點(diǎn)擊一鍵加群)


  1、一家在線零售公司需要將其庫存從其當(dāng)前倉庫運(yùn)輸?shù)揭粋€(gè)新地點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理接到運(yùn)輸公司的電話,被告知其中一輛卡車涉及一起事故,大部分存貨已損毀。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?


  A、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃


  B、立即聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人告知該信息


  C、使用類比估算,確定需要多長(zhǎng)時(shí)間才能獲得一輛新卡車


  D、重新談判供應(yīng)商合同,并轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)


  2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須把原型創(chuàng)建出來才能對(duì)其進(jìn)行測(cè)試,這是一個(gè):


  A、強(qiáng)制性依賴關(guān)系


  B、選擇性依賴關(guān)系


  C、外部依賴關(guān)系


  D、內(nèi)部依賴關(guān)系


  3、項(xiàng)目群經(jīng)理要求開展每月的定量風(fēng)險(xiǎn)分析,風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理應(yīng)該提交∶


  A、蒙特卡羅分析(累積圖)


  B、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估


  C、概率影響矩陣


  D、根據(jù)概率影響矩陣識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)


  參考答案∶A


  4、A team implemented a change based on client feedback from the prototype review.A key stakeholder is now concerned that a project deliverable fails to meet the acceptance criteria.What should the project manager do to prevent this from reoccurring?


  A.Check the work breakdown structure(WBS)to identify which stakeholder's deliverable is being impacted.


  B.Review the stakeholder engagement process and update t he stakeholder engagement plan with relevant information.C.Have a discussion with the sponsor about developing the stakeholder engagement plan.


  D.Use the stakeholder engagement process from a similar:previous project.


  團(tuán)隊(duì)根據(jù)原型評(píng)審會(huì)上的客戶反饋意見實(shí)施了一項(xiàng)變更,一位關(guān)鍵相關(guān)方現(xiàn)在擔(dān)心項(xiàng)目可交付成果不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何防止再次發(fā)生這種情況?


  A、檢查工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)以確定哪些相關(guān)方的可交付成果受到影響


  B、評(píng)審相關(guān)方參與過程并利用相關(guān)信息更新相關(guān)方參與計(jì)劃


  C、與發(fā)起人討論制定相關(guān)方參與計(jì)劃的相關(guān)事宜


  D、使用一個(gè)來自以前類似項(xiàng)目的相關(guān)方參與過程


  5、相關(guān)方登記冊(cè)制訂后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理相關(guān)方分析?


  A、查看是否還有應(yīng)加入的內(nèi)容


  B、與發(fā)起人一起查看并尋求發(fā)起人批準(zhǔn)


  C、查看相關(guān)方登記冊(cè)的完整性,并分發(fā)


  D、查看相關(guān)方登記冊(cè)的正確性,在分享之前過濾敏感信息


  PMP備考每日試題(240625)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)


      (240625)答案


  6、A


  7、B


  8、C


  9、C


  10、C


? 无遮挡呻吟娇喘视频免费播放| 国产成人免费手机在线观看视频| 精品无码国产污污污免费网站| eeuss影院www在线观看免费| 性色a∨精品高清在线观看| 老司机永久免费网站在线观看| 久久夜色精品国产噜噜麻豆| 99国内精品久久久久久久| 波多野结av衣东京热无码专区| 精品影片在线观看的网站| 国产自产在线视频一区| 香蕉久久综合精品首页| 国产精品福利一区二区| 麻豆安全免费网址入口| 国产美女精品一区二区三区| 欧美性猛交xxxx乱大交3| 免费国产美女爽到喷出水来视频| 综合网小说图片区| 青青青手机视频在线观看| 最新69国产成人精品免费视频动漫| 蜜芽亚洲av无码精品色午夜| 久久亚洲精品ab无码播放| 中文亚洲成a人片在线观看| 久久久久亚洲av无码专区蜜芽| 免费国产a国产片高清| 国产欧美日韩综合精品一区二区| 国产二级一片内射视频播放| 少妇激情av一区二区| 18禁网站免费无遮挡无码中文| 亚洲欧美激情精品一区二区| 欧美亚洲国产激情一区二区| 国产成a人亚洲精v品无码性色| 国产成人艳妇aa视频在线| 一级爱爱片一级毛片-一毛| 中文字幕精品一二三四五六七八| 日韩三级一区二区三区| 97超碰精品成人国产| 国产xxxx色视频在线观看| 好男人www社区| 在线播放免费播放av片| 国产真人无遮挡作爱免费视频|