每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、一個設計項目經歷了兩個月后，客戶要求修改產品，項目經理對此事并不知情。在最終測試階段，測試結果和計劃規定的不符。這是以下哪個問題造成的?

　　A、范圍控制

　　B、管理溝通

　　C、質量控制

　　D、管理相關方參與

　　2、關于關鍵路徑，以下說法哪個錯誤:

　　A、關鍵路徑是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的項目最短工期

　　B、關鍵路徑總浮動時間可以是正值、負值或0

　　C、關鍵路徑的條數可能不止一條，條數越多，就更易于管理

　　D、關鍵路徑用來計算進度模型中邏輯網絡路徑的進度靈活性大小

　　3、項目經理被分配到位于另一個國家的一個大型企業，項目經理已經制定了合適的項目計劃，并成功實施了項目各個階段，目前，項目經理正在收集項目過程中的經驗教訓，項目經理目前處于哪個階段?

　　A、啟動階段

　　B、規劃階段

　　C、執行階段

　　D、收尾階段

　　4、你所在的公司正在為給你的項目所生產的產品進行市場營銷，并針對一些廣告公司進行招標。其中一家參與投標公司的銷售代表給你打電話，邀請你和他一起參加一個體育活動，費用由他支付，以便他在活動期間能夠提一些關于產品的問題，以幫助他進行投標。請問你應該如何回應?

　　A、參加這個活動并與該銷售代表討論這個項目

　　B、接受他的邀請，但提前告知他，你不能回答關于項目的問題

　　C、參加活動并且回答所有問題，然后編寫關于問題和答案的報告，并把FAQ提交給其他投標者

　　D、拒絕該邀請，并邀請該銷售代表在投標人會議上提出他的問題

　　5、Scrum團隊成員在對使用看板的另一個團隊不斷有誤解。兩個團隊應該怎么辦？

　　A．記錄主要決策，以便引導回顧評審會議

　　B．識別造成跨國團隊的誤解的架構風險

　　C．制作一份兩個團隊可以用來溝通的常見詞匯表

　　D．讓部門經理要求使用一種敏捷方法

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      （240627）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、B

　　9、D

　　10、A