每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、當(dāng)前項(xiàng)目共有10名項(xiàng)目相關(guān)方，而之前完成的項(xiàng)目只有5名項(xiàng)目相關(guān)方。當(dāng)前增加了多少個(gè)溝通渠道?

　　A、5

　　B、10

　　C、35

　　D、45

　　7、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段結(jié)束時(shí)，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)所有測(cè)試均已通過(guò)，產(chǎn)品已發(fā)布，但是客戶投訴說(shuō)產(chǎn)品有缺陷。在產(chǎn)品發(fā)布之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)已完成下列哪一項(xiàng)？

　　A．請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)

　　B．執(zhí)行所有需求評(píng)審

　　C．開(kāi)展階段結(jié)束演示

　　D．執(zhí)行一次回顧，核實(shí)項(xiàng)目可交付成員

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃實(shí)施了一項(xiàng)新的工藝流程，能了解過(guò)程績(jī)效是否處于規(guī)定限制的方法∶

　　A、趨勢(shì)圖

　　B、流程圖

　　C、控制圖

　　D、帕累托圖

　　9、項(xiàng)目的兩個(gè)重要團(tuán)隊(duì)成員就一個(gè)潛在的解決方案存在爭(zhēng)議，項(xiàng)目經(jīng)理參與討論，并設(shè)法提醒他們過(guò)去曾一起創(chuàng)造過(guò)優(yōu)秀的成果。這是哪種沖突解決方法的例子?（）

　　A、妥協(xié)

　　B、緩和

　　C、參照

　　D、撒退

　　10、公司希望進(jìn)行一個(gè)新的財(cái)務(wù)應(yīng)用程序。完成自制或外購(gòu)分析之后，公司審查了所有供應(yīng)商的建議書(shū)并選擇了其中一家供應(yīng)商。繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的下一個(gè)任務(wù)是什么?

　　A、創(chuàng)建一份采購(gòu)管理計(jì)劃

　　B、制定合同工作說(shuō)明書(shū)

　　C、進(jìn)行合同談判

　　D、進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)

　　PMP備考每日試題（240628）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240628）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、D

　　4、D

　　5、C