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　　6、在一次管理會議期間，團隊討論了內部制造項目材料可能延遲的問題。團隊決定從第三方制造商采購這些材料。項目經理下一步該怎么做?

　　A、投標人會議

　　B、采購談判

　　C、采購工作說明書

　　D、獨立估算

　　7、在交付項目的第一次選代后，項目經理識別到項目交付目標未得到滿意，應該采用什么質量管理工具來提高后續代的質量?

　　A、親和圖

　　B、關聯圖

　　C、計劃一實施一檢查一行動（PDCA）

　　D、過程決策程序圖（PDPC）

　　8、在建設一個客戶服務中心的項目中途，客戶服務團隊總監要求升級中心的電話系統，這項工作并未包含在項目的初始范圍，中，項目經理應該怎么做?

　　A、遵循范圍管理計劃中的過程

　　B、遵循進度管理計劃中的過程

　　C、遵循質量管理計劃中的過程

　　D、遵循變更管理計劃中的過程

　　9、The chief executive officer(CEO)inquires about how a procurement contract was awarded.To explain this process,the project manager should provide the CEO with which of the following?

　　首席執行官（CEO）詢問采購合同是如何獲得的。為了解釋這個過程，項目經理應該向CEO提供下列哪一項?

　　A、Make-or-buy decisions自制或外購決定

　　B、Weighting criteria scoring加權標準評分

　　C、Seller proposals賣方建議書

　　D、Request for proposal提案請求

　　10、A company does not have enough in-house resources to deliver a project design,the company decides to outsource a port ion of the scope.

　　To ensure that the project's outsourcing cost is kept within budget,which the type of contract should be used by the company?

　　一家公司沒有足夠的內部資源來交付一個項目設計。因此，公司決定外包一部分。

　　為確保項目的外包成本保持在預算范圍內，公司應使用那種合同類型?

　　A、Cost-reimbursable成本補償合同

　　B、Firm-fixed-price固定總價合同

　　C、Time and material工料合同

　　D、Cost-plus-fixed fee成本加固定費用合同

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      （240704）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、D

　　4、C

　　5、C