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　　6、掙值管理（EVM）經常被用于:

　　A、截至目前，項目中所安裝的設備的價值分析

　　B、分析截至目前發生在項目上的勞動力成本總和

　　C、項目績效測量的方法

　　D、測量截至目前，花費在項目上的資金的方法

　　7、一個公司在進行新產品開發項目期間和另一個公司合并。因為新公司已經提供了類似的產品，該項目會被終止。請問項目經理要做的事情是什么?

　　A、確保你的經驗教訓已經和現存產品的經理進行了溝通

　　B、獲得書面的項目終止

　　C、進行比較產品分析

　　D、執行結束項目或階段過程

　　8、由于對項目無關事項的多次討論和激烈爭論，在項目啟動大會上，項目經理無法解決所有會議議程事項。若要滿足所有會議目標，項目經理事先應該做什么?

　　A、僅邀請關鍵項目相關方

　　B、計劃更少的會議議程事項

　　C、邀請主題專家（SME）

　　D、制定團隊章程

　　9、在正式批準項目之前，一名關鍵項目相關方對待交付產品的特性表示擔憂。若要避免這個問題，項目經理應該事先查閱哪一份文件?

　　A、商業論證

　　B、項目章程

　　C、項目管理計劃

　　D、項目基準

　　10、兩階段項目的項目管理計劃表明，市場研究將采用預測法，而產品開發將遵循敏捷模型。項目團隊剛剛完成市場調研階段，即將過渡到產品開發階段，產品開發階段的特點是預算和進度嚴格。在產品開發階段，項目經理最好采用什么樣的領導風格？

　　A：指導性

　　B：自由放任性

　　C：仆人性

　　D：平滑性

　　The project management plan for a two-phase project indicates that market research will employ a predictive approach,and product development will follow an agile model.The project team has just completed the market research phase and is about to transition to the product development phase,which is characterized by a strict budget and schedule.What leadership style is best for the project manager to adopt for the product development phase?

　　A．Directive

　　B．Laissez-faire

　　C．Servant

　　D．Smoothing

　　PMP備考每日試題（240908）點擊跳轉

      （240908）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、B

　　4、B

　　5、A