每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、在項目中，產(chǎn)品愿景將會驅(qū)動哪一個組件交付：

　　A、產(chǎn)品路線圖

　　B、發(fā)布計劃

　　C、沖刺計劃

　　D、行動計劃

　　7、The project team discovers that a critical activity is behind schedule.The project manager must identify when the project started to fall behind schedule.What should the project manager do next?

　　項目團隊發(fā)現(xiàn)關鍵活動落后于進度。項目經(jīng)理必須確定項目何時開始落后于進度。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?

　　A、Revise the work breakdown structure to determine complex activities with long durations

　　修改工作分解結(jié)構(gòu)，確定持續(xù)時間長的復雜活動

　　B、Revise activity duration estimates to identify the longest task before the critical activity

　　修改活動持續(xù)時間估算，確定關鍵活動之前持續(xù)時間最長的任務

　　C、Use expert judgment to recall identified issues within the project

　　使用專家判斷，回憶項目中確定的問題

　　D、Use the corresponding schedule baseline to determine delays

　　使用相應的進度基準來確定延誤

　　8、最新的項目狀態(tài)報告顯示進度績效指數(shù)（SPI為0.8.成本績效指數(shù)（CPI）為1.3，它還表明項目團隊自項目開始以來一直在加班工作。項目經(jīng)理應該怎么做?

　　A、增加更多資源，讓項目回到正常的進度計劃

　　B、提交變更請求，延長項目完成日期

　　C、開展技能差距評估，以便在必要時進一步建設團隊

　　D、與團隊共享狀態(tài)，讓項目回到正常的進度計劃

　　9、一個敏捷項目擁有11名集中公辦的團隊成員，他們按一個穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作。在第9次迭代中途，有些團隊成員離職，并由5名分散在不同地址位置的成員替代。敏捷項目管理師應對新項目團隊有何期望？

　　A．團隊將組建，并將以前項目團隊相同的速度水平執(zhí)行工作

　　B．在團隊以穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作之前，團隊將經(jīng)歷震蕩階段，并在更為頻繁的溝通中規(guī)范化

　　C．團隊將處理和解決所發(fā)生的任何團隊沖突

　　D．團隊成員將關注他們自己的可交付成果

　　10、項目采購管理過程包括:

　　A、規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購

　　B、規(guī)劃采購管理、實施采購、結(jié)束采購

　　C、實施采購、控制采購、結(jié)束采購

　　D、實施采購、控制采購、結(jié)束采購

　　PMP備考每日試題（240912）點擊跳轉(zhuǎn)

      （240912）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、C

　　4、C

　　5、A