每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、在一個為期三年的項目中途，任命了一名新項目經理。在第一次團隊會議上，新項目經理得知有關洪水的情況，以及洪水可能摧毀設備的風險。項目經理首先應該做什么?

　　A、為設備購買洪水保險，減輕該風險

　　B、實地訪問，評估情況

　　C、更新風險登記冊

　　D、跟蹤這個問題，先不采取行動

　　2、在項目執行期間，一名項目經理被任命。該項目目前正在經歷功能蔓延和預算超支。項目發起人要求項目經理提交一份報告，說明需求產生差距的原因以及如何控制這些差距。項目經理應該參考下列哪份文件?

　　A、項目管理計劃

　　B、成本管理計劃

　　C、變更管理計劃

　　D、范圍管理計劃

　　3、During a project's planning phase,required external and internal resources are conflicted What should the project manager do to receive this?

　　在項目的規劃階段，所需的外部和內部資源會發生沖突.若要解決這個問題項目經理應該做什么

　　A、Develop a structure based on lessons learned根據經驗教訓建立結構。

　　B、Create a responsibility assignment matrix（RAM）.創建責任分配矩陣（RAM）。

　　C、Generate a responsible.accountable,consult and inform（RACI）chart.生成執行、負責、咨詢和知情（RACI）圖。

　　D、Review a traditional organizational chart.查看傳統的組織結構圖。

　　4、A project manager reviewing the issue log.noticed that the activities assigned to certain team are significant behind schedule.What should the project manager do?

　　正在審查問題日志的項目經理注意到.分配給某些團隊成員的活動明顯落后于進度。項目經理應該怎么做?

　　A、Request that the responsible team members provide a n explanation for the delay and strategies to resolve the issue.要求負責的團隊成員解釋延遲的原因以及解決問題的策略。

　　B、Ask the responsible team members to bring their activities back on schedule.要求負責的團隊成員將他們的活動恢復到正常進度。

　　C、Review the activities with relevant team members to identify strategies.與相關團隊成員一起審查活動，以確定解決策略。

　　D、Escalate the issue to the project sponsor for resolution.將該問題升級上報給項目發起人解決。

　　5、項目經理與項目相關方開會，獲得關于如何最好地向施工現場輸送用品的信息和知識。這使用的是哪種溝通方法類別?

　　A、交互式溝通

　　B、內部溝通

　　C、拉式溝通

　　D、推式溝通

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      （240913）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、A

　　9、B

　　10、A