每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　6、一個用于替換過時交易處理系統(tǒng)的解決方案商業(yè)論證已獲得批準，然而，預(yù)算僅限于在線交易。這項信息應(yīng)記錄在哪—份文件中?

　　A、項目管理計劃

　　B、項目章程

　　C、成本管理計劃

　　D、問題日志

　　7、如果一個投資項目的盈利機會為60%，則其利潤可達200萬美元，同時虧損的機會是40%，虧損將達到150萬美元，則這個投資項目的預(yù)期貨幣價值（EMV）是多少:

　　A、60萬美元

　　B、70萬美元

　　C、90萬美元

　　D、-50萬美元

　　8、你在一間狹小的辦公室里會見若干名項目相關(guān)方，包括客戶。喧嚷的爭論在繼續(xù)進井行，人們吵吵嚷嚷，互相叫喊著。你傾聽著人們的交談，偶爾你的注意力轉(zhuǎn)向炎炎夏日里不停轉(zhuǎn)動著的空調(diào)聲。每個人心情煩躁，情緒激動，對繼續(xù)該項目的方法的意見大相徑庭。作為項目經(jīng)理，你的目標(biāo)是盡可能平衡相關(guān)方的利益，努力尋找公正的解決方法，以滿足競爭要求和目標(biāo)。一般來說，相關(guān)方的不同意見應(yīng)在有利于下面哪一方的情況下加以解決∶

　　A、發(fā)起人

　　B、高級管理部門

　　C、執(zhí)行組織

　　D、客戶

　　9、After preparing the work breakdown structure(WBS),the project manager is ready to assign tasks areas to project team members.Subsequently,the project sponsor asks to add requirements that the team feels are unattainable,What should the project manager do next?

　　A.Collect requirements,and conduct a team brainstorming session.

　　B.Using expert judgment to adjust the WBS based on the new W requirements.

　　C.Review the project scope and resources to assess the feasibility of satisfying the request.

　　D.Evaluate the impact of the request on the project scope,schedule,and budget.

　　在準備工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）之后，項目經(jīng)理準備將任務(wù)區(qū)分配給項目團隊成員。隨后，

　　項目發(fā)起人要求增加團隊認為無法實現(xiàn)的需求。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、收集需求，并召開團隊頭腦風(fēng)暴會議。

　　B、根據(jù)新的需求使用專家判斷來調(diào)整WBS。

　　C、審查項目范圍和資源，來評估滿足該請求的可行性。

　　D、評估該請求對項目范圍、進度計劃和預(yù)算影響。

　　10、因為漏掉一個重要里程碑且初始原型包含錯誤，客戶十分擔(dān)心，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?

　　A、使用質(zhì)量核對單

　　B、創(chuàng)建風(fēng)險登記冊

　　C、簽發(fā)變更請求

　　D、應(yīng)用預(yù)防大于檢查

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      （241109）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、C

　　4、D

　　5、A