每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、A project is completed,however,the project was delayed,ca using cost overruns at the end of the project.What should the project manager do in this case?

　　項目雖然完成了，但是卻延期了，導致項目結束時成本超支。

　　在這種情況下，項目經理應該怎么做?

　　A、Document the circumstances as lessons learned將這種情況記錄為經驗教訓

　　B、Focus attrition on archiving the financial records for t his project將注意力集中在存檔該項目的財務記錄上

　　C、Evaluate at the work of the project and compare the results to the project scope評估項目的所有工作，并將結果與項目范圍相比較

　　D、Document the circumstances surrounding project completion during the validate scope process.在確認范圍過程記錄項目完成相關的情況

　　2、在一個群體聚會現場，發生了較嚴重的騷亂。路易斯先生及時站出來號召大家保持冷靜，跟他朝安全地帶撤離。這是哪種權力的應用?（）

　　A、正式權力

　　B、參考權力

　　C、情景權力

　　D、信息權力

　　3、一個發展中國家的政治變更可能影響那里即將完成的一個項目.項目經理應該怎么做?

　　A、接受風險

　　B、執行風險分析

　　C、通知相關方。

　　D、趕工

　　4、為了更好的掌握所負責項目到底為組織能夠創造什么價值，項目經理需要充分發揮關于行業、組織的知識和專業技能，從而提升項目高績效，并取得更好的業務成果，這是指項目經理應該具備什么能力:

　　A、領導力

　　B、項目管理能力

　　C、項目績效管理能力

　　D、戰略和商務管理

　　5、在項目執行期間，團隊成員意識到工作包中需要完成的任務比最初計劃的多。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、修改范圍，并按照溝通管理計劃與相關方溝通

　　B、指示團隊成員完成額外任務，直到其不會影響項目基準

　　C、建議團隊成員評估額外的工作量，并創建變更請求

　　D、任命另一名團隊成員，讓工作包可以在不延遲項目的情況下完成

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      （250301）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、A

　　9、A

　　10、C