2023年3月8日至9日，由慧翔天地主辦的《微權(quán)力下的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）》實(shí)戰(zhàn)公開課在北京圓滿落幕。本次課程吸引了來(lái)自陽(yáng)光新能源、用友集團(tuán)、一汽大眾等10余家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的20余位高管及PMO負(fù)責(zé)人參與，通過(guò)“理論解析+實(shí)戰(zhàn)演練+案例研討”三維一體模式，共同探索中國(guó)特色組織環(huán)境下PMO的價(jià)值突破路徑，助力企業(yè)戰(zhàn)略高效落地。

　　課程核心：系統(tǒng)性構(gòu)建PMO戰(zhàn)略價(jià)值

　　課程聚焦PMO在組織級(jí)項(xiàng)目管理中的核心使命，由資深專家肖楊、靳朝陽(yáng)兩位講師聯(lián)袂授課。肖楊基于ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與本土實(shí)踐，深度拆解組織級(jí)項(xiàng)目管理全景框架，厘清PMO的戰(zhàn)略定位與職能邊界，幫助學(xué)員規(guī)避“事務(wù)性PMO”的認(rèn)知誤區(qū)。靳朝陽(yáng)通過(guò)頭部企業(yè)案例分析，闡明PMO的典型職責(zé)與差異化建設(shè)路徑，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)頂層框架，并系統(tǒng)性講解了PMO的組織定位、職能模塊、評(píng)價(jià)體系及常見(jiàn)類型。

肖楊老師

靳朝陽(yáng)老師

　　多維實(shí)踐：行業(yè)案例驅(qū)動(dòng)深度研討

　　課程整合互聯(lián)網(wǎng)、航空、半導(dǎo)體及制造業(yè)等多行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，引導(dǎo)學(xué)員從戰(zhàn)略對(duì)齊、資源統(tǒng)籌、變革推動(dòng)等維度展開研討。針對(duì)學(xué)員提出的PMO建設(shè)與運(yùn)營(yíng)難題，講師結(jié)合外資企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)企業(yè)流程優(yōu)化等場(chǎng)景進(jìn)行剖析，提出“分階段適配”與“動(dòng)態(tài)職能規(guī)劃”方法論。同時(shí)，課程重點(diǎn)探討了中國(guó)特色環(huán)境下PMO面臨的挑戰(zhàn)，包括權(quán)責(zé)匹配、跨部門協(xié)同及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，并基于“戰(zhàn)略-過(guò)程-價(jià)值”三層邏輯，構(gòu)建可落地的PMO管控機(jī)制。

　　課程亮點(diǎn)：方法論的本土化創(chuàng)新

　　?中西融合：破解“水土不服”課程創(chuàng)新性融合美英組織級(jí)項(xiàng)目管理體系與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，提煉出適配本土權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)與文化特征的PMO建設(shè)路徑，為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的本土化應(yīng)用提供實(shí)踐范式。

熱烈討論

　　?角色升維：從執(zhí)行到戰(zhàn)略導(dǎo)演提出PMO需從“流程執(zhí)行者”向“戰(zhàn)略賦能者”轉(zhuǎn)型，通過(guò)高層戰(zhàn)略解碼、多利益方訴求分析及資源全景視圖構(gòu)建，重塑PMO在組織中的價(jià)值定位，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)驅(qū)動(dòng)的角色躍遷。

與肖楊老師交流

　　?機(jī)制設(shè)計(jì)：平衡領(lǐng)導(dǎo)期望與執(zhí)行阻力圍繞戰(zhàn)略一致性、過(guò)程可控性、價(jià)值可視化三大目標(biāo)，設(shè)計(jì)分層分級(jí)的PMO績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，確保其成為戰(zhàn)略落地的核心引擎。

　　學(xué)員反饋：思維重構(gòu)與實(shí)踐賦能

　　參與高管及PMO負(fù)責(zé)人對(duì)課程給予高度評(píng)價(jià)：

　　?體系化認(rèn)知升級(jí)：學(xué)員表示課程系統(tǒng)梳理了PMO的核心職能，尤其在戰(zhàn)略解碼、資源統(tǒng)籌等模塊實(shí)現(xiàn)了從碎片化經(jīng)驗(yàn)到結(jié)構(gòu)化思維的跨越。

　　?情景化案例啟發(fā)：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)敏捷PMO、制造業(yè)多項(xiàng)目管控等案例研討，學(xué)員深入理解PMO在不同企業(yè)生命周期中的職能演進(jìn)邏輯。

　　?實(shí)戰(zhàn)價(jià)值凸顯：多位學(xué)員反饋，兩天集中研討的成果可直接應(yīng)用于企業(yè)PMO優(yōu)化，其效率“遠(yuǎn)超半年自主探索”。

　　未來(lái)展望：持續(xù)深耕PMO賦能生態(tài)

　　此次課程基于十年行業(yè)積淀完成全面升級(jí)，未來(lái)將持續(xù)優(yōu)化課程體系與服務(wù)流程，聚焦中國(guó)特色管理場(chǎng)景，推出更多PMO建設(shè)、戰(zhàn)略落地及組織變革領(lǐng)域的前沿內(nèi)容，助力企業(yè)項(xiàng)目管理效能持續(xù)提升。

　　本次公開課不僅為PMO從業(yè)者提供了方法論工具，更搭建了跨行業(yè)交流平臺(tái)，標(biāo)志著中國(guó)特色PMO建設(shè)從理論探索邁向?qū)嵺`深耕的新階段。