PMP備考每日試題(250321)


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6、Two project managers have just realized that they are in a weak matrix organization and that their power as project managers is quite limited.One figures out that he is really a project expediter and the other realizes he is really a project coordinator.How is a project expediter different from a project coordinator?
兩位項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到他們處于弱矩陣組織中,且權(quán)力非常有限。其中一位認(rèn)為自己其實(shí)就是一名項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員,另一位則是一名項(xiàng)目協(xié)調(diào)員。項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員不同于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員之處在于?
A、The project expediter cannot make decisions.項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員不能做決定。
B、The project expediter can make more decisions.項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員可以做很多決定。
C、The project expediter reports to a higher-level manager.項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員向更高級(jí)經(jīng)理匯報(bào)。
D、The project expediter has some authority.項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員擁有一定權(quán)力。
7、在計(jì)劃某個(gè)系統(tǒng)實(shí)施時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理遇到了一個(gè)不滿意的職能經(jīng)理,職能經(jīng)理質(zhì)疑項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目的權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向職能經(jīng)理提供∶
A、項(xiàng)目章程
B、項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)
C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
D、組織分解結(jié)構(gòu)
8、在開(kāi)發(fā)的最后一天,軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目主管宣布由于意外停電可能導(dǎo)致延期。由于測(cè)試時(shí)間有限,軟件開(kāi)發(fā)主管和測(cè)試主管之間展開(kāi)激烈的討論。下列哪一項(xiàng)沖突解決技術(shù)將提供長(zhǎng)期解決方案?
A、妥協(xié)/調(diào)解
B、合作/解決問(wèn)題
C、緩解/包容
D、強(qiáng)迫/命令
9、在開(kāi)發(fā)軟件解決方案期間,測(cè)試團(tuán)隊(duì)檢測(cè)到一個(gè)錯(cuò)誤,在采取任何糾正一措施之前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、分析所需糾正措施的影響并將其記錄在問(wèn)題日志中
B、與項(xiàng)目相關(guān)方重新談判需求,并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、檢查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并識(shí)別減輕策略
D、審查項(xiàng)目管理計(jì)劃并檢查質(zhì)量要求
10、一家公司正在開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品,但由于監(jiān)管要求,該產(chǎn)品在某些國(guó)家可能會(huì)延遲,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將其作為一個(gè)高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)收集在項(xiàng)目章程中
B、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D、為項(xiàng)目相關(guān)方溝通該風(fēng)險(xiǎn)
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(250320)答案
1、C
2、B
3、B
4、B
5、C
