PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP?考試——責任匯總，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　1、對任一指定項目，由項目管理團隊負責決定體系中哪些東西適用。

　　2、高層管理人員或高層項目管理人員負責承擔組織的綜合行動管理的責任。

　　3、項目經理任何時候應該與項目團隊共同負責，確定哪些過程適于具體給定的項目，及各過程適合于該項目的嚴格程度。

　　4、項目管理過程由項目管理團隊負責實施。

　　5、章程由項目管理團隊起草（write），但項目的批準及資金取得在項目之外。

　　6、監控過程組由觀察項目的人執行。

　　7、完成項目的時間目標（約束）由高管規定。

　　8、項目管理團隊，將范圍管理決策寫入項目范圍管理計劃。

　　9、識別、記載和驗證假設，由項目團隊進行，屬“團隊規劃”過程的一部分。

　　10、活動定義，由負責這一工作組合的項目團隊成員完成。

　　11、估算活動持續時間：由團隊最熟悉具體計劃活動工作內容的個人或集體負責。

　　12、進度表基準，由項目管理團隊認可或批準，作為績效衡量基準。

　　13、費用管理計劃，由項目管理團隊完成。

　　14、成本偏差的可接受范圍，由項目經理確定。

　　15、費用估算：由熟悉具體工作包的團隊成員完成。

　　16、項目資金支出的界限：由用戶和執行組織設定。

　　17、確定或交付所要求的質量與等級水平是項目經理與項目管理團隊的責任。

　　18、所需要的精確度或準確度由項目管理團隊確定。

　　19、提供取得成功所需的資源是管理層的職責。

　　20、項目的臨時性意味著在改進產品的質量上，特別是缺陷的防止與評估上，所需投資由實施組織承擔，而不是項目本身。

　　21、項目籌資和澄清范圍問題，由項目發起人協助團隊解決。

　　22、若分歧成為負面影響，首先由團隊成員解決沖突；若沖突升級，則由項目經理促成滿意結局。

　　23、項目團隊成員為組織的例行績效考核提供信息，便于組織對其他成員考核。

　　24、利害關系者管理，由項目經理負責。

　　25、通常由組織界定哪些風險概率和影響組合具有較高、中等或較低的重要性。據此可確定相應的風險應對規劃。

　　26、集思廣益會，由項目團隊主持。

　　27、支付系統，必須由項目管理團隊進行審查批準。

　　28、促使合同符合項目的具體要求，由項目管理團隊負責。

　　29、項目管理方法系對從事項目管理至關重要，項目管理團隊認同和接受有利于實現項目的標準化管理。

　　30、項目利害關系者管理由項目經理負責。

　　31、WBS，由整個項目團隊一起制定，創建結果是：團隊意見統一。

　　32、會議議程，由團隊成員產生，但主席會使用。

　　33、項目計劃，由團隊成員編寫，項目經理提交發布。

　　34、高管決定項目優先次序。

　　35、將變更控制在基線允許的變化范圍內是項目經理的管理原則。

　　36、項目經理有權控制費用基準。

　　37、范圍基準需要由項目團隊參與。

　　38、項目經理對質量管理負有最終（ultimately）責任。（項目經理）

　　39、高管在公司多個項目中確定優先權。

　　40、項目干系人負責創建經驗總結。

　　41、項目整體管理由項目經理負責。

　　42、項目計劃，由項目經理組織制定，由項目經理和團隊完成；由專家、團隊成員或職能經理或項目辦公室對項目做出計劃。

　　43、配置管理的目的：保持項目產品的正確和完備。

　　44、如果項目是根據合同進行的，則提出的某種變更必須由顧客批準。

　　45、參與準備范圍基準的是項目團隊。

　　46、活動定義由負責這一工作組合的項目團隊成員完成。

　　47、活動持續時間估算，由項目團隊中最熟悉具體計劃活動工作內容的個人或集體負責。

　　48、進度基準，由項目管理團隊認可并批準的進度表，作為績效衡量基準。

　　49、要求增加項目資源的決策是項目經理的責任。

　　50、項目經理負責管理偏差，確定項目費用偏差的可接受范圍。

　　51、質量原則是由高管部門正式闡明的。

　　52、項目質量原則的確定和傳達至相關的項目利害相關者，是項目管理團隊的責任之一。

　　53、對85％的質量費用由管理層負直接責任。

　　54、項目經理對項目的質量負責，對項目目標負責。

　　55、員工（worker）對所執行任務的質量負根本（ultimate）責任。

　　56、對產品質量改進的投資，特別是缺陷預防和鑒定需要的投資，由執行組織負責。

　　57、確定和傳達質量原則和所要達到的質量等級標準水平，由質量管理團隊負責。

　　58、項目工程師對設計和規范責任。

　　59、設定缺陷數目，是管理層（management）的直接責任。

　　60、解決項目沖突的主要責任，在于項目經理。

　　61、合同管理責任，項目經理對合同需求負責，工程師對項目規范負責。合同部門對采購文件負責。

　　62、項目經理的職責：1）制定項目計劃；

　　2）制定scheduledevelopment

　　3)cost estimating

　　4)team development

　　5)performance reporting

　　6)trend analysis(費用控制工具的“績效審核”)

　　7）progressreporting

　　8)管理項目（deliverables）

　　9)對項目成功負責

　　10）forecasting

　　63、高管，1）計劃編制前委派項目經理，授權

　　2）批準項目計劃和任何整體變更

　　3）給項目經理提供支持

　　64、防止目標變更的責任是管理層。

　　65、項目發起人最終負責確定和管理項目風險，承擔風險。

　　66、總經理和高管最終對組織內部風險管理負責，最終對董事會、股東負責。

　　67、項目經理負責項目風險

　　項目經理負責識別和管理風險

　　68、部門經理負責部門風險。

　　69、將變更控制在基線允許的變化范圍內是項目經理的管理原則。

　　70、在項目環境中，職能經理負責識別并開發風險減少戰略，考慮任何預防、應對相關領域的風險。

　　73、項目干系人負責創建經驗總結。

　　74、“假設”由團隊確定記錄、驗證其正確性。

　　75、持續改進屬于質量方針，KAIZEN，由高管來發布、領導。

　　76、團隊開發是項目經理的責任。

　　77、在組織過程資產中，招募經驗（即：管理、分配人員的政策、程序）限制團隊決策。

　　78、項目經理＋員工負有責任在持續改進過程和產品的質量方面作出努力。

　　81、決定、闡述被要求的質量的水平是項目經理和項目管理團隊的責任。

　　82、費用管理計劃產生于估算之前，由管理團隊產生。

　　83、項目經理負責確定項目成本偏差的可接受范圍。

　　84、矩陣組織內，對成員的績效評估由職能經理完成。

　　85、范圍蔓延是由客戶發起，鍍金是由項目團隊發起。

　　86、項目計劃和時間表應該分發給溝通管理計劃中指明的人。

　　87、所有項目的正式確認信息，首先應分發給利害關系者。

　　人力資源:

　　88、項目管理團隊將觀察團隊的行為,管理沖突,解決問題,以及評估團隊成員的績效.

　　89、在矩陣形的組織結構中,團隊成員即對項目經理負責,又對職能經理負責,因此團隊的管理十分復雜.對這種雙重匯報關系的有效管理,通常是項目成功的關鍵因素,一般由項目經理負責.

　　90、項目管理團隊以正式或非正式的形式,對項目團隊的績效進行不斷的評估