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　　136、項目即將完工三分之二，EV=1000 ，BAC=1500 ，AC=1350如果績效持續下去項目此時的ETC為多少

　　A、675

　　B、650

　　C、500

　　D、150

　　137、項目團隊希望聘用第三方公司來設計和執行一部分項目在選擇供應商時下列哪一項技術能確保公平性

　　A、廣告

　　B、投標人會議

　　C、建議邀請書

　　D、合格賣方清單

　　138、項目經理在項目進展一半發現尚未咨詢在項目關鍵領域具有專業知識的某關鍵功能資源主管應在何時確定該主管

　　A、規劃過程組

　　B、啟動過程組

　　C、開展定性風險分析

　　D、規劃溝通

　　139、任務A的成本估算為1000美元計劃完工日期為12月30日總工期為10天，項目經理在12月30日查看任務進度發現任務完成70%，分配到任務A的資源到目前為止花費了600美元，項目經理為該任務增加了一名資源，將會提高當前績效水平50%，那么新的總工期是多少天？

　　A、11天

　　B、12天

　　C、14天

　　D、17天

　　140、項目經理正在執行某個項目的質量保證。應該使用下列哪一項技術

　　A、根本原因分析

　　B、散點圖

　　C、帕累托圖

　　D、流程圖

       PMP備考每日試題（210622）點擊跳轉

　　（210622）答案

　　131、A.本題問溝通方法向別人發布信息屬于推式溝通，選A。

　　132、A.本題考趕工的定義，A正確。

　　133、A.本題按采購管理處理項目經理應向供應商提供SOW以便其了解工作內容，選A。

　　134、B.實際成本超出計劃表明EV<AC,掙值=計劃值表明SPI=1，選B正確。

　　135、A.掙值比大小題目，SPI>1 表明EV>PV，比計劃完成了更多工作，A正確。