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　　181、使用控制圖時下列哪一種情況可以看作是對某一個流程失去控制 

　　A、六個連續的點都落在同一個方向

　　B、一個數據點位于控制上限

　　C、80%的點在平均線的同一側

　　D、七個連續的點落在平均線的下方

　　182、項目受到一個未預料的風險的影響，迫使項目經理執行一個權變措施，但是權變措施作用有限，這種情況將影響到需求的達成，項目經理應該怎么做 

　　A、將影響歸檔為質量偏差

　　B、將該案例轉給專家判斷

　　C、提出變更請求

　　D、進行敏感性分析

　　183、下列哪一項說明了為何帕累托圖是指出重大缺陷的有效工具 

　　A、通過識別相對少量的造成最大影響的原因，它可能指出最有效的改善機會

　　B、它指出了項目可交付成果均可接受容限

　　C、它可準確地展示不同因素如何導致缺陷

　　D、它分析了兩個變量的關系

　　184、項目經理要求團隊成員使用這四種主要類別計劃、分析和測試來創建工作分解結構，這些類別應如何嵌入工作分解結構中 

　　A、活動層次

　　B、工作包層次

　　C、第二個分解層次

　　D、第一個分解層次

　　185、一名團隊成員主管詢問項目經理獲得項目資源的職權，項目經理可以通過向主管提供下列哪一項來驗證他們擁有適當的職權 

　　A、人力資源計劃

　　B、項目章程

　　C、工作分解結構

　　D、溝通計劃

       PMP備考每日試題（210706）點擊跳轉

　　（210706）答案

　　176、D.計劃完成后，應獲得相關干系人對計劃的批準，四個選項中D最全面，最完整，選D。

　　177、D.風險被發現，應該進行定性和定量分析，選項中只有D合適，選D。

　　178、D.題干描述的是范圍核實過程中，發現了問題，應該對比項目范圍說明書，進行確認，選D。

　　179、C.供應商所在國發生罷工，對項目而言，屬于風險被識別。風險識別后應該記錄在風險登記冊中，選C。

　　180、A.“項目早期”的“項目發布文件”應該是項目章程，選項中A是項目章程中的內容，應選A。