PMP?備考每日試題(210715)


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每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2021年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。
11、以下哪一個(gè)是獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)最好的例子
A、工作最努力的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)得到$1000
B、如果項(xiàng)目滿足質(zhì)量目標(biāo),所有人會(huì)得到獎(jiǎng)金$500如果滿足預(yù)算目標(biāo),可以得到$500的獎(jiǎng)金;如果按時(shí)完成,會(huì)得到$600的獎(jiǎng)金
C、工作時(shí)間最多的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可以旅行去迪斯尼
D、項(xiàng)目要按進(jìn)度滿足所有質(zhì)量指標(biāo),而且預(yù)算只能使用$50%,只有達(dá)到這些目標(biāo),團(tuán)隊(duì)才能得到獎(jiǎng)金。盡管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知道這個(gè)目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的,但他們同意這樣能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)更努力地工作
12、項(xiàng)目共有17人,有多少條溝通線路
A、136
B、105
C、112
D、68
13、以下哪一個(gè)項(xiàng)目選擇方法不是比較型方法(或收益測(cè)量模型)
A、線性規(guī)劃
B、謀殺委員會(huì)
C、收益成本比率
D、同事審查
14、你成立了一個(gè)PMP研究小組,這樣你和你的同事可以一同努力,為考試做準(zhǔn)備,一個(gè)人最近參加并通過(guò)了考試,他說(shuō)他會(huì)告訴你所有他能記住的題目。你如何應(yīng)付
A、接受這些問(wèn)題,不過(guò)為了對(duì)研究小組每一個(gè)人公平,要讓所有人都拿到一份
B、你拒絕接受,不過(guò)鼓勵(lì)研究小組的其他成員自行決定是否接受
C、拒絕接受,并向你的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)人
D、拒絕接受,并向PMI告發(fā)這個(gè)人
15項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)目贊助人批準(zhǔn),不過(guò)有些章程可以由關(guān)鍵的干系人批準(zhǔn)。對(duì)于項(xiàng)目贊助人在項(xiàng)目中的角色,以下哪一項(xiàng)是最佳描述
A、贊助人管理項(xiàng)目
B、贊助人為項(xiàng)目提供資金
C、贊助人驗(yàn)證所有工作是否完成
D、贊助人完成所有合同的談判
PMP備考每日試題(210714)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(210714)答案
6、A
7、B
8、B
9、A
10、C

PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
PMI-PgMP?國(guó)際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
PMI-PMP?國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)(CSPM)
PMI-ACP?國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)(信創(chuàng)證書)