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　　76、在哪個過程中創建風險分解結構

　　A、識別風險

　　B、計劃風險應付

　　C、定性風險分析

　　D、計劃風險管理

　　77、你的項目剛完成，一個分包商給你送來下一場超級曲棍球比賽前排的票，感謝你的這一筆生意。最好的應對方法是什么

　　A、感謝承包商，不過下一次RFGP中不對他有任何優待

　　B、感謝承包商，不過禮貌地拒絕這個禮物

　　C、為整個團隊要票

　　D、這樣對每個人都公平

　　78、一個項目經理發現了一個項目問題。這個問題豐風險計劃活動中從未討論過，也沒有增加到風險登記表中，現在它會耗費項目的資金。最好的應對方法是什么

　　A、不采取任何措施，只能接受存在一個問題，而團隊未能對此做出計劃

　　B、停止所有項目活動，找管理費用層尋求建議

　　C、將這個風險增加到風險登記表，收集有關其概率和影響的信息

　　D、使用管理儲備來涵蓋這個問題的成本

　　79、你在管理一個大型建筑項目，這個項目已經分解為子項目（或階段）。每個子項目都計劃在3個月到6個月完成。每個子項目結束時，你計劃執行收尾過程，并記錄經驗教訓。以下哪一項最好地描述了每個子項目或階段開始時必須做的工作

　　A、確保沒有涉及團隊，心避免引入多項目管理間接成本

　　B、識別干系人

　　C、使用掙值技術來決定是否完成這個項目。

　　D、解散項目的所有資源，與賣方聯系重新完成所有合同談判

　　80、以下哪一個不是管理干系人期望過程的輸出

　　A、變更請求

　　B、可交付成果

　　C、項目管理計劃更新

　　D、組織過程資產更新

       PMP備考每日試題（210803）點擊跳轉

　?。?10803）答案

　　71、B

　　72、D

　　73、B

　　74、C

　　75、C