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　　106、在矩陣組織中，拓展項目團隊要遵守的最有效的方法是什么？

　　A.組織政策

　　B.人員配備管理計劃

　　C.范圍變更控制計劃

　　D.培訓發展計劃

　　107、你被提名為一項大型全國性基礎設施項目的項目經理，該項目包括幾個不同部門。組織將包括1位評估項目經理、成本控制經理、人力資源經理、合同經理和5位職能（技術）經理，以及10位負責其區域子項目的區域經理。為了保證項目經理具有最高權限，你將選擇什么樣的組織結構？

　　A.職能型

　　B.項目型

　　C.強矩陣式

　　D.平衡矩陣式

　　108、下列關于利害關系者職責描述正確的是（）

　　A.項目經理負責所有變更的批準

　　B.項目委托人為項目提供資金

　　C.公司領導對項目結果負責

　　D.質量問題80%是由項目成員負責

　　109、項目管理辦公室的最主要職責是（）

　　A.按計劃完成項目

　　B.項目變更控制

　　C.為項目提供咨詢和指導

　　D.項目預算審核

　　110、在項目組織結構類型中，對于矩陣類型項目組織來說，以下哪項是其最突出的優點？

　　A.雙重匯報關系

　　B.團隊成員有“家”的感覺

　　C.可以得到專業技能的提升

　　D.有利于提高資源利用率

       PMP備考每日試題（210811）點擊跳轉

　　（210811）答案

　　101、A

　　102、A

　　103、B

　　104、B

　　105、B