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　　1、項目團隊制作的一批零部件正在進行驗收測試，經(jīng)測試團隊測試后，結果是不通過。項目經(jīng)理認為，沒有足夠的時間對這些產(chǎn)品進行質量糾偏。因為項目的關鍵路徑已經(jīng)延期了一個月，必須在短時間內重新制作替代品。項目經(jīng)理應該使用什么工具或技術尋找失敗的原因?

　　A.根本原因分析

       B.備選方案分析

       C.偏差分析

       D.進度網(wǎng)絡分析

　　2、項目經(jīng)理被任命管理一個工藝改進項目，在制定項目管理計劃前，項目經(jīng)理審查了組織過程資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)以往項目中由于沒有妥善處理相關方需求，導致范圍蔓延。項目經(jīng)理應該如何收集相關方需求?

　　A.規(guī)劃階段收集所有需求，與相關方就范圍達成一致意見后，創(chuàng)建WBS

　　B.規(guī)劃階段收集所有需求，與相關方就范圍達成一致意見后，不再接受新需求

　　C.規(guī)劃階段只收集關鍵相關方的需求，以這些關鍵相關方的需求作為項目范圍

　　D.規(guī)劃階段通過一對一開會，將所有相關方的需求記錄到范圍中，再實施整體變更控制處理額外需求

　　3、項目經(jīng)理被任命管理一個太陽能發(fā)電板的項目，該項目即將進入收尾階段。團隊成員將項目可交付成果交給客戶查驗，客戶表示沒有按照最初的要求生產(chǎn)出雙面都可用的太陽能發(fā)電板。項目經(jīng)理識別到該要求是排除在項目之外的內容，項目經(jīng)理接下來應該怎么做?

　　A.建議將該客戶的要求作為一個新項目的范圍

       B.使用專家判斷重新評估項目的可交付成果

　　C.更新問題日志

　　D.要求客戶驗收可交付成果

　　4、某相關方對可交付成果的要求非常高，項目團隊成員正在努力達到該相關方的要求，在完工日期前項目團隊成員將最終產(chǎn)品交給該相關方進行驗收。這體現(xiàn)了以下哪個過程?

　　A.控制質量

　　B.管理質量

　　C.指導與管理項目工作

　　D.確認范圍

　　5、公司重新進行了戰(zhàn)略規(guī)劃，高級管理層認為項目已經(jīng)不再符合新的組織戰(zhàn)略，提前終止了項目。項目經(jīng)理應該怎么做?

　　A.重新分配項目資源

　　B.進入收尾階段

　　C.確保可交付成果已獲得客戶驗收

　　D.調整項目目標以符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃

       PMP備考每日試題（211227）點擊跳轉

      （211227）答案

　　1、【解析】：選A。本題考查監(jiān)控項目工作的輸入

　　關鍵詞：完成工作績效報告要依據(jù)什么，工作績效報告是監(jiān)控項目工作的輸出，選項中都屬于監(jiān)控項目工作輸入的只有A

　　選項B和C，工作績效數(shù)據(jù)不屬于其輸入

　　選項D，批準的變更請求不屬于其輸入

　　2、【解析】：選A。本題考查引導的作用

　　關鍵詞：相關方意見不統(tǒng)一，召開會議的目的是為了獲得確定的期望，就是要使得相關方意見統(tǒng)一，可以使用引導的方式進行，引導的目的就是引導大家達成一致。選項A正確

　　選項B，多標準決策是利用多個標準對具體創(chuàng)意進行排序的，不是為了達成一致。

　　選項C，名義小組技術是投票排列最有效果的創(chuàng)意，也不是為了達成一致。

　　選項D，焦點小組的主持人為了使相關方產(chǎn)生激烈的討論的，不是為了引導大家意見一致

　　3、【解析】：選B。本題考查：需求跟蹤矩陣的作用

　　需求跟蹤矩陣把產(chǎn)品需求連接到相應的可交付成果，有助于把關注點放在最終結果上。通過查看需求跟蹤矩陣，關鍵相關方可以了解到是否已經(jīng)把客戶的需求轉化成了產(chǎn)品的范圍，并在可交付成果上實現(xiàn)。變更請求作為新的需求，通過需求跟蹤矩陣來跟蹤變更的實施情況，并更新變更日志。因此本題的正確答案是B選項。

　　選項A，需求文件僅包含需求的內容，并不包含對需求的跟蹤情況。

　　選項C，范圍說明書包含項目和產(chǎn)品范圍但是沒有需求內容，且變更實施更新之后，也不能實現(xiàn)對需求的跟蹤。

　　選項D，項目管理的指南性文件，不包含需求和變更請求的具體內容。

　　4、【解析】：選B。本題考查：工作分解結構

　　創(chuàng)建WBS的方法多種多樣，常用的方法包括自上而下的方法、使用組織特定的指南和使用WBS模板。自下而上的方法可用于歸并較低層次組件。WBS的結構可以采用多種形式：

　　1.以項目生命周期的各個階段作為分解的第二層，把產(chǎn)品和項目可交付成果放在第三層。

　　2.以主要可交付成果作為分解的第二層。

　　3.整合可能由項目團隊以外的組織來實施的各種子組件。

　　隨后，作為外包工作的一部分，賣方需制定相應的合同。只有選項B表述錯誤，WBS中不需要列出具體的活動內容。因此本題的正確答案是B選項。

　　選項A，表述正確。

　　選項C，符合第二種情況，在這種情況下，第一層是項目的可交付成果。

　　選項D，表述正確。

　　5、【解析】：選A。本題考查問題日志的作用

　　關鍵詞：要確定是否存在問題，并且知道問題是否解決，就是對問題的跟蹤處理，問題日志是一種記錄和跟進所有問題的項目文件，選項A正確。

　　選項B，經(jīng)驗教訓登記冊會記錄項目中遇到的挑戰(zhàn)、問題、意識到的風險和機會，不僅僅是問題的處理，并且也不是首先參考的文件，所以B不正確。

　　選項C，最終報告是在項目收尾的時候需要更新的，當前是正在進行中的項目。

　　選項D，工作績效數(shù)據(jù)是一手資料，反應項目的狀態(tài)，不僅僅是說明項目中存在的問題。