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　　1、項目經理正在管理一個項目，該項目是為交通部門負責某段高速路的車輛信息收集，項目執行過程中，交通部門對接人要求增加收集車輛品牌信息，他認為該信息很容易收集，團隊成員認為會影響項目的成本，項目經理首先應該怎么做?

　　A.批準變更，并更新項目管理計劃

　　B.與交通部門對接人核實請求,并執行影響分析

　　C.向交通部門提交變更請求。

　　D.拒絕該請求，因為項目即將結束了

　　2、一個項目正在進行中，在規劃期間，團隊成員列出了所有活動如下表所示，在執行過程中，若A活動比計劃增加了2周，項目經理可以確定對項目有什么影響?

　　A.項目將延期一周

　　B.增加了項目的風險

　　C.項目將延期兩周

　　D.項目浮動時間增加兩周

　　3、某科技公司的項目經理正在負責一款機器人的研發工作，該款機器人若能盡快上市，則可以提高公司15%的銷售額。項目正在執行過程中，運營負責人提出增加一項對后期運營有很大幫助的功能，今天，CCB批準了該項請求。項目經理接下來應該怎么做?

　　A.評估對范圍的影響

　　B.執行定性風險分析

　　C.更新經驗教訓登記冊，應該邀請運營部門參加項目的開工會議的

　　D.更新項目計劃，實施預算

　　4、作為一家大型設計公司的項目經理，正在管理一個客戶的項目，該客戶已和公司合作過多次，該項目已完成項目管理計劃中的所有內容，并且得到了認可，項目經理對設計成果進行轉移，項目經理接下來應該做什么?

　　A.關閉采購

　　B.總結經驗教訓，編寫最終報告

　　C.向供應商支付采購費用

　　D.驗收可交付成果

　　5、一個公路建設項目正在進行中，項目執行三個月后，一名團隊成員由于發生交通事故需要請假，若要保證計劃的工作不延期，項目經理首先應該審查什么文件?

　　A.執行、負責、咨詢和知情(RACI)矩陣

　　B.資源日歷

　　C.資源管理計劃

　　D.項目進度計劃

       PMP備考每日試題（220104）點擊跳轉

      （220104）答案

　　1、【解析】：選B。本題考查：變更控制委員會的作用

　　關鍵詞：高層管理團隊要刪減項目活動，屬于項目范圍的變更，涉及基準的變更都應該交由變更控制委員會來審批。因此本題的答案為B選項。

　　選項AC：不能直接同意哪一方的觀點，涉及變更問題應該讓變更控制委員會審批是否要變更。

　　選項D：不能體現項目經理的積極主動，而且變更控制流程的主要責任人是項目經理。

　　2、【解析】：選C。本題考查：變更管理計劃

　　關鍵詞：團隊成員建議使用更高等級的網絡處理器，屬于一項變更，變更的實施需要遵循變更管理計劃，因此本題的答案為C選項。

　　選項A：是指導項目進度的文件，跟進度沒關系。

　　選項B：是用來管理相關方的策略，也不是相關方問題。

　　選項D：并沒有說會帶來什么風險，而且是問的如何實施該項建議，與風險無關。

　　3、【解析】：選D。本題考查結束項目或階段-移交

　　項目已完成，已經移交。質保期的意思就是移交之后有一個保修期一樣。這個期間發生問題由運營團隊接手解決。所以D正確。

　　選項A：項目經理是移交之前的負責人

　　選項B：在質保期內，甲方是不會去負責解決問題的。

　　選項C：在移交之前可能會是他具體去解決該問題。

　　4、【解析】：選A。

　　根據活動持續時間和緊前活動，可以畫出以上進度網絡圖，關鍵路徑為最長路徑，為A-C-D-F，即12天。

　　易錯選項：B選項，B選項所有活動歷時相加為13天，但是ACEF無法構成一條有效路徑，因此考試時最好不要直接相加計算，應該將圖像畫出來幫助判斷。

　　5、【解析】：選A。關鍵路徑上的浮動時間為零或負數。

　　正常情況，關鍵路徑上的浮動時間為零。

　　但是如果有進度延遲，而進度基準不變，則此時關鍵路徑上的浮動時間為負數，所以A選項正確。

　　選項B：是會出現浮動時間為負的情況。

　　選項C：說法不對，不可能最晚開始時間在最晚結束時間之后，這樣的話該活動的持續時間為負數了。

　　選項D：進度延遲了，不是進度超前。