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　　1、某項目處于前期準備階段，項目經理正在進行需求評估和商業論證工作，他準備根據這些內容整理出一份項目的效益管理計劃。項目經理應該怎么做?

　　A.就效益的交付情況申請發起人的批準

　　B.向客戶承諾項目的效益一定會被實現

　　C.與職能部門一起核實效益管理計劃

　　D.與所有關鍵相關方開會，就商業效益達成一致

　　2、項目經理正在負責一個為期一年的政府項目，該項目的預算為800,000美元，在項目六個月結束之后，團隊成員告知項目經理，計劃完成600,000美元的工作，現已實施了550,000美元的工作，當前已經花費了520,000美元，項目經理根據以上信息，可以判斷項目的狀態是什么?

　　A.進度落后

　　B.進度超前

　　C.符合進度

　　D.成本超支

　　3、某公司需要拓展業務，研發一款新型產品，這是公司第一次做這類型的項目，項目章程已批準，項目團隊已經完成了工作分解結構。項目經理應該使用什么方法來進行成本估算?

　　A.參數估算

　　B.自下而上估算

　　C.自上而下估算

　　D.專家判斷

　　4、作為公司接下來參與投標的某項目的預備項目經理，采購部門邀請你一起參與項目的投標人會議。你注意到，你們公司的投標價格明顯高于其他競標公司。這很不利于你們成功競標。采購部門尋求你的建議。請問你應該怎么做?

　　A.找到行業的標桿，就公司的整體架構進行調整和改善，減少管理成本;

　　B.與其減少成本預估，不如多花點時間去參與不同項目的招投標，投的多，中的可能性越大;

　　C.與采購部門溝通價格是如何確定的，并針對性地找出問題，提出改善的建議;

　　D.高薪聘請談判專家來參與招投標的工作。

　　5、某公司有多個項目正在進行中，其中一個價值100萬美元的項目中途，項目經理離開項目，新項目經理上任后對項目進行掙值分析(EVA)，分析得出結論目前項目的掙值(EV)為40萬美元，計劃價值(PV)為50萬美元，實際成本(AC)為30萬美元。新項目經理可知現在的項目狀態為什么?

　　A.超出預算，進度落后

　　B.低于預算，進度落后

　　C.超出預算，進度超前

　　D.低于預算，進度超前

       PMP備考每日試題（220105）點擊跳轉

      （220105）答案

　　1、【解析】：選B。本題考場提交變更后需要分析影響

　　根據有變更走流程，客戶已經提出變更請求，下一步是分析對項目的影響，選項B為最佳實踐。

　　選項A：還沒有分析，不知道對基準有沒有影響，若涉及到基準，需要CCB批準，項目經理無法直接批準。

　　選項C：說反了，不是向交通部門提交變更請求，是他們向項目經理提交變更請求。

　　選項D：太絕對，直接接受和直接拒絕的選項一般都不合適。

　　2、【解析】：選B。本題考場關鍵路徑法

　　本題有三條路徑，分別是：

　　第一條：開始-A-B-G-結束，持續時間為13周;

　　第二條：開始-C-E-結束，持續時間為9周;

　　第三條：開始-D-F-H-結束，持續時間為15周。

　　以上三條路徑中第三條為關鍵路徑，工期為15周，

　　A活動增加2周，其所在的第一條路徑的時長變為15周，其路徑變為關鍵路徑。由原來1條關鍵路徑變為現在2條關鍵路徑。任何一條關鍵路徑延誤，都會導致項目延誤。故風險增加了。選項B正確

　　3、【解析】：選D。本題考查變更請求獲得批準之后，首先應該對應更新項目管理計劃，選項D正確，D的后半句對解題沒有什么作用。

　　選項A：評估對項目的影響應該是提交變更請求之后就會評估的，現在已經批準了，無需評估。

　　選項B：本題不是風險，是變更批準后需要做的事，與風險沒多少關系。

　　選項C：可能會記錄，但不是下一步必須要做的。

　　4、【解析】：選B。本題考查-結束項目或階段-收尾流程

　　關鍵詞：項目已完成項目管理計劃中的所有內容，并且得到了認可，說明已驗收，進行可交付成果的轉移，說明已經到了收尾階段，選項中只有B是收尾階段要做的事。

　　選項A和C：屬于控制采購做的事，在收尾之前。

　　選項D：屬于確認范圍要做的事，現已經過了這個步驟了。

　　5、【解析】：選A。本題考查項目進度計劃的作用

　　團隊成員由于發生交通事故的請假，屬于緊急請假，若要保證計劃的活動不延期，除了要確認該成員的工作，還要確定是否可以平衡，是否在關鍵路徑上，如此全面的信息，需要在進度計劃內查看，選擇D選項。

　　選項A：注意題干問的是首先，若先看他負責哪個任務，比如他負責了項目的10個活動，RACI矩陣找出來了，再去看進度計劃，發現他請假的這段時間，根本沒有他要負責的任務，那就多此一舉了，所以應該先看進度計劃，看他請假的這段時間到底需要進行哪些工作，再對應去看他有沒有負責這些工作的某一部分。

　　選項B：資源日歷顯示資源何時可用、可用多久。緊急請假，是不包含在資源日歷中的。

　　選項C：資源管理計劃提供了關于如何分類、分配、管理和釋放項目資源的指南，無法確定資源是否處于關鍵路徑上的信息。