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　　1、項目經理組織開展公司首個智能機器人項目，項目經理指示團隊成員進行項目中潛在問題的識別。項目團隊不知道應該利用哪些技術來進行此工作，項目經理可以提出什么建議?

　　A.頭腦風暴、SWOT分析、假設條件和制約因素分析

　　B.頭腦風暴、專家判斷、流程圖

　　C.訪談、假設條件和制約因素分析、蒙特卡洛分析

　　D.會議、核對單、概率和影響評估

　　2、一個新產品設計的項目正在進行中，項目經理被替換，新項目經理發現，可交付成果不符合質量測量指標，這將導致無法在規定的時間內完成該項目，項目經理下一步應該做什么?

　　A.提交變更請求，以修改質量測量指標

　　B.使用因果圖，上報高級管理層

　　C.確定產生問題的根本原因

　　D.更新風險登記冊

　　3、項目團隊正在開發一個新項目，在產品開發的過程中功能并不能被提前設計而是要得到客戶的反饋之后才能使產品功能不斷明確。而且團隊對于如何實現這些功能也不十分清晰，需要不斷摸索。項目經理應該建議使用哪種生命周期類型?

　　A.瀑布型

　　B.迭代型

　　C.敏捷型

　　D.增量型

　　4、敏捷團隊正在竭力開發一個產品，產品功能已經實現一半，客戶想要了解團隊速度以便知道項目什么時候能完成，作為敏捷教練，你需要跟蹤研究團隊速度，團隊目標速度保持什么水平合適?

　　A.團隊速度高于行業其他水平

　　B.團隊速度在每個沖刺后都有提升

　　C.讓團隊進行自我管理，自己制定目標速度

　　D.團隊速度在整個項目中保持不變

　　5、一個剛入職的成員加入了一個正在開發APP的敏捷團隊，該成員之前從未接觸過敏捷方法，他不理解為什么敏捷團隊稱為自組織團隊，作為敏捷從業人員應該怎樣為他解答?

　　A.團隊一起計劃每個沖刺要完成什么，自己管理他們的工作，一起成功失敗

　　B.團隊在每個迭代周期結束時都會向利益相關方交付完成的功能

　　C.團隊有敏捷教練對他們進行仆人式領導

　　D.團隊一起計劃每個沖刺的內容，不用對他們的工作做出承諾

       PMP備考每日試題（220331）點擊跳轉

      （220331）答案

　　1、【解析】：本題考查：風險登記冊

　　關鍵詞：生產預算可能不足，將會影響，說明是還沒發生的并會對未來產生影響的，是一項風險，而且發起人對項目的運行狀態很重視，屬于高優先級風險，識別風險優先更新風險登記冊。因此本題的答案為C選項。

　　選項A：不能體現項目經理的積極主動。

　　選項B：根本原因分析是針對已經發生的問題找主要原因之后再來解決的，現在是風險還沒有轉化成問題。

　　選項D：涉及基準的問題應該走變更流程，而且風險還沒發生，應該更新風險登記冊然后進行風險分析給出具體解決措施。

　　2、【解析】：本題考查：工作績效報告

　　關鍵詞：虛擬會議，如何確保本次虛擬會議的高效性，所以可以通過在會議之前發送工作績效報告的方式，可以讓團隊成員提前了解會議要講的內容，提高會議的高效性。因此本題的答案為C選項。

　　選項A：要確保會議的高效性，是會議進行期間的高效，A是會后，并且也不確保團隊成員都會觀看。

　　選項B：上傳到云文檔，也不能保證所有團隊成員都會看，不能確保會議期間的高效性。

　　選項D：如果會前沒有了解會議的主體內容，會上是無法積極發表個人意見的。

　　3、【解析】：敏捷宣言包含高效敏捷團隊共有的核心價值觀。因此本題的答案為B選項。

　　選項A：敏捷宣言沒有定義所有團隊都要遵循的一組規則，因為敏捷團隊人員知道，沒有一種適合所有團隊的“萬能”方法。

　　選項C：它并沒有定義構建軟件的一種“最好的方法”。

　　選項D：不是最佳選項。

　　4、【解析】：本題考查敏捷四大價值觀。

　　開發工作無法推進，是因為團隊與客戶合作時出現了問題。在這種情況下，運維人員就是客戶，因為他們是要使用和管理最終產品的人。

　　這種情況很容易采用一種合同談判方法，制定特定的規范和文檔來描述要構建怎樣的軟件，使軟件開發工作得以開始。

　　不過，更有效的做法是真心地與客戶協作，一起發現最好的技術解決方案。因此選擇C選項。ABD選項與當前題干無關聯。

　　5、【解析】：關鍵詞：組織轉型敏捷，但是開發團隊不完全認可敏捷原則。

　　這是組織第一次嘗試敏捷，敏捷項目所在組織的PMO扮演顧問支持的角色，應該確保整個過程支持團隊發揮最大的作用。因此選擇B選項。

　　A選項，開發團隊不認可，應該針對不認可的情況進行溝通，展示敏捷優勢，而不是要求全公司都使用敏捷方法，并不是所有項目都適合使用敏捷。

　　CD選項，都是強制“要求”，不符合敏捷理念。