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　　1、一家貨運公司接到一份訂單，要將貨物從山東運往廣東。原計劃是使用貨船走水路，但據航運中心提示，接下來的一周海域附近將迎來十二級臺風，貨輪不能出港。于是貨運公司負責人決定采取鐵路運輸。貨運負責人采用是什么風險應對策略?

　　A.轉移

　　B.接受

　　C.規避

　　D.減輕

　　2、一個醫療設備的研發項目，選用了敏捷項目管理的模式。作為該項目的一名敏捷從業人員，設備的質量是項目成功與否的重要判定依據。請問你們團隊可能會做一些工作來確保產品質量的達標，除了：

　　A.當遇到問題的時候，使用魚骨圖來分析問題的根本原因

　　B.在產品待辦事項列表中，添加有關改進質量的工作事項

　　C.定期與客戶溝通，確認哪些工作對于客戶而言最具價值

　　D.經常檢查、審查和測試工作產品，并加入已經明確的改進

　　3、軟件公司的某項目團隊正在進行某款軟件的開發工作，部分開發任務已經完成，可以正式進行技術測試。但是某位技術測試人員反映，迭代周期內沒有很多剩余時間用于測試工作。敏捷教練應該怎么做?

　　A.壓縮開發人員進行技術開發的工作時長

　　B.引導團隊，讓團隊自組織會議討論這個問題

　　C.延長迭代周期的時間

　　D.將用戶故事逐步進行細化

　　4、每個團隊衡量項目速度的標準是不一樣的，且穩定的速度是完成用戶故事的有效保證。為了提升項目速度，應該采取什么措施?

　　A.保護開發人員以免被中斷

　　B.縮短迭代周期

　　C.增加團隊成員的人數

　　D.減少客戶參與度

　　5、在敏捷項目實踐中，敏捷從業人員會用《敏捷宣言》指導項目工作。關于敏捷宣言，以下哪一項的描述是最有價值的?

　　A.可用的軟件，個體間的互動，遵循計劃以及客戶合作

　　B.個體間的互動，可用的軟件，客戶合作以及應對變更

　　C.完整的文檔，響應變化，個體間的互動以及可用的軟件

　　D.客戶合作，流程和工具，個體間的互動以及應對變化

       PMP備考每日試題（220512）點擊跳轉

      （220512）答案

　　1、【解析】：知識點：風險管理的流程

　　根據題干給出的信息，項目因為政策補充說明導致了設計方案可能延期，進而影響到部署，根據關鍵詞“預計”，判斷此事件為一個風險。作為負責人應該識別風險，進行風險分析，規劃風險應對，監督風險，B選項為最佳實踐。

　　A是減輕風險發生后的影響，C是接受風險，D是上報風險，都是分析之后的可能做法，B最全面。

　　2、【解析】：本題考查：實施整體變更控制-有變更走流程。

　　客戶要求增加新欄目，這是一項新需求，將會改變范圍基準。有變更，需要走流程。因此本題的正確答案是D選項。

　　選項A，客戶并不是不清楚產品范圍，而是要變更范圍，不選。

　　選項B，CCB才有變更請求的審批權，不選。

　　選項C，題干涉及的是變更，而不是風險，不選。

　　3、【解析】：本題考查敏捷教練的角色和職責。

　　敏捷教練主要負責整個Scrum流程在項目中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅動開發。主要有服務團隊、教導團隊、保護團隊、引導Scrum的有效應用職能。所以B選項正確。

　　選項A：獲得需求，創建待辦事項列表是產品負責人的工作內容。

　　選項C：是敏捷團隊應該做的，敏捷團隊獲得授權，自組織和管理他們的工作。

　　選項D：敏捷教練不參與具體的功能開發工作，這是敏捷團隊的職責。

　　4、【解析】：本題考查SM的角色。

　　Scrum Master的角色是負責培養團隊、制定持續愿景、提供支持、移除障礙，應該倡導服務型領導，不過多干預團隊的內部事情，應該培養自組織，所以C正確。

　　選項A：敏捷中任務是自己領取的，不是SM安排的。

　　選項B：題干中主要錯在任務不是SM安排，所以這不是一個合適的每日站會。

　　選項D：題干中不適宜的原因重點是SM給團隊安排任務。

　　5、【解析】：敏捷中常見的迭代是1-4周，但是根據項目的具體情況，有的敏捷方法可以1天1個迭代。客戶每天多次變更，那就可以減少迭代時長，從而可以更好地響應客戶的變化，D選項正確。

　　選項A：不能因為客戶頻繁提出變更，就忽略客戶的要求。

　　選項B：取消當前的迭代這種做法太極端了。

　　選項C：如果接受客戶的變更，那本次迭代的工作可能無法完成。