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PMP備考每日試題(220513)

慧翔天地
2022-05-13 16:38:44
  點擊量:798
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  1、一家貨運公司接到一份訂單,要將貨物從山東運往廣東。原計劃是使用貨船走水路,但據航運中心提示,接下來的一周海域附近將迎來十二級臺風,貨輪不能出港。于是貨運公司負責人決定采取鐵路運輸。貨運負責人采用是什么風險應對策略?

  A.轉移

  B.接受

  C.規避

  D.減輕

  2、一個醫療設備的研發項目,選用了敏捷項目管理的模式。作為該項目的一名敏捷從業人員,設備的質量是項目成功與否的重要判定依據。請問你們團隊可能會做一些工作來確保產品質量的達標,除了:

  A.當遇到問題的時候,使用魚骨圖來分析問題的根本原因

  B.在產品待辦事項列表中,添加有關改進質量的工作事項

  C.定期與客戶溝通,確認哪些工作對于客戶而言最具價值

  D.經常檢查、審查和測試工作產品,并加入已經明確的改進

  3、軟件公司的某項目團隊正在進行某款軟件的開發工作,部分開發任務已經完成,可以正式進行技術測試。但是某位技術測試人員反映,迭代周期內沒有很多剩余時間用于測試工作。敏捷教練應該怎么做?

  A.壓縮開發人員進行技術開發的工作時長

  B.引導團隊,讓團隊自組織會議討論這個問題

  C.延長迭代周期的時間

  D.將用戶故事逐步進行細化

  4、每個團隊衡量項目速度的標準是不一樣的,且穩定的速度是完成用戶故事的有效保證。為了提升項目速度,應該采取什么措施?

  A.保護開發人員以免被中斷

  B.縮短迭代周期

  C.增加團隊成員的人數

  D.減少客戶參與度

  5、在敏捷項目實踐中,敏捷從業人員會用《敏捷宣言》指導項目工作。關于敏捷宣言,以下哪一項的描述是最有價值的?

  A.可用的軟件,個體間的互動,遵循計劃以及客戶合作

  B.個體間的互動,可用的軟件,客戶合作以及應對變更

  C.完整的文檔,響應變化,個體間的互動以及可用的軟件

  D.客戶合作,流程和工具,個體間的互動以及應對變化

       PMP備考每日試題(220512)點擊跳轉

      (220512)答案

  1、【解析】:知識點:風險管理的流程

  根據題干給出的信息,項目因為政策補充說明導致了設計方案可能延期,進而影響到部署,根據關鍵詞“預計”,判斷此事件為一個風險。作為負責人應該識別風險,進行風險分析,規劃風險應對,監督風險,B選項為最佳實踐。

  A是減輕風險發生后的影響,C是接受風險,D是上報風險,都是分析之后的可能做法,B最全面。

  2、【解析】:本題考查:實施整體變更控制-有變更走流程。

  客戶要求增加新欄目,這是一項新需求,將會改變范圍基準。有變更,需要走流程。因此本題的正確答案是D選項。

  選項A,客戶并不是不清楚產品范圍,而是要變更范圍,不選。

  選項B,CCB才有變更請求的審批權,不選。

  選項C,題干涉及的是變更,而不是風險,不選。

  3、【解析】:本題考查敏捷教練的角色和職責。

  敏捷教練主要負責整個Scrum流程在項目中的順利實施和進行,以及清除擋在客戶和開發工作之間的溝通障礙,使得客戶可以直接驅動開發。主要有服務團隊、教導團隊、保護團隊、引導Scrum的有效應用職能。所以B選項正確。

  選項A:獲得需求,創建待辦事項列表是產品負責人的工作內容。

  選項C:是敏捷團隊應該做的,敏捷團隊獲得授權,自組織和管理他們的工作。

  選項D:敏捷教練不參與具體的功能開發工作,這是敏捷團隊的職責。

  4、【解析】:本題考查SM的角色。

  Scrum Master的角色是負責培養團隊、制定持續愿景、提供支持、移除障礙,應該倡導服務型領導,不過多干預團隊的內部事情,應該培養自組織,所以C正確。

  選項A:敏捷中任務是自己領取的,不是SM安排的。

  選項B:題干中主要錯在任務不是SM安排,所以這不是一個合適的每日站會。

  選項D:題干中不適宜的原因重點是SM給團隊安排任務。

  5、【解析】:敏捷中常見的迭代是1-4周,但是根據項目的具體情況,有的敏捷方法可以1天1個迭代??蛻裘刻於啻巫兏?,那就可以減少迭代時長,從而可以更好地響應客戶的變化,D選項正確。

  選項A:不能因為客戶頻繁提出變更,就忽略客戶的要求。

  選項B:取消當前的迭代這種做法太極端了。

  選項C:如果接受客戶的變更,那本次迭代的工作可能無法完成。

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