每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年P(guān)MP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、項目規(guī)劃階段結(jié)束時，細節(jié)信息不足以完成規(guī)劃。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

　　A、獲得開始項目的批準，并在執(zhí)行的同時，完善后續(xù)階段的規(guī)劃

　　B、持續(xù)執(zhí)行，直至所有必要細節(jié)均在規(guī)劃中最終確定為止。

　　C、持續(xù)執(zhí)行，并向?qū)＜易稍儯@得繼續(xù)執(zhí)行的必要細節(jié)

　　D、獲得開始項目的批準，但是通知發(fā)起人，如果項目不能滿足截止期限，項目經(jīng)理概不負責

　　7、管理層通知項目經(jīng)理說，在合同中應(yīng)該包含激勵條款。那么，激勵條款的目的是什么?

　　A、降低買方成本

　　B、幫助賣方控制成本

　　C、實現(xiàn)既定的績效目標

　　D、向買方轉(zhuǎn)移風險

　　8、The kick-off meeting for the project is scheduled for the next week,and schedules is tight.However,a key stakeholder has withheld approval of the project management plan,because o f a strong disagreement with the product performance requirements.What would be the project manager's next action?

　　項目啟動大會計劃安排在下周召開，且項目的進度較緊。然而，一名關(guān)鍵相關(guān)方拒絕批準項目管理計劃，因為對產(chǎn)品性能需求的意見極其不一致。項目經(jīng)理接下來的行動是什么?

　　A、Meet with the key stakeholder and resolve the issues prior to the kick-off meeting.與關(guān)鍵相關(guān)方會面，并在啟動會議前解決問題。

　　B、Hold the kick-off meeting and adjust the performance requirements afterwards.舉行啟動會議并在之后調(diào)整性能需求。

　　C、Acknowledge the ideas of the key stakeholder and obtain the approval of the majority.確認關(guān)鍵相關(guān)方的意見，并獲得大多數(shù)人的批準。

　　D、Prepare a change request and present to the key stake holder.準備一份變更請求提交給關(guān)鍵相關(guān)方。

　　9、A project manager conducted a risk analysis for the program manager.The program manager changed the priority of risk it ems,and now the project is experiencing significant delays.What should be the project manager do?

　　項目經(jīng)理進行了風險分析以供項目集經(jīng)理審查。項目集經(jīng)理改變了風險項目的優(yōu)先級.現(xiàn)在該項目正在經(jīng)歷嚴重延期。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A、Work with the team to bring the schedule back on track.與團隊合作，以便進度計劃恢復(fù)正常。

　　B、Accept the delays and document it in the project management report.接受延期，并將其記錄在項目管理報告中

　　C、Escalate it to the project sponsor.將問題升級上報給項目發(fā)起人。

　　D、Update the issue log with the delay.將該延期更新到問題日志中。

　　10、What conflict resolution technique is a project manager using when he says,"I cannot deal with this issue now!"

　　項目經(jīng)理說∶"我現(xiàn)在不能處理這件事。"此時，該項目經(jīng)理用的何種沖突解決技巧?

　　A、Problem solving解決問題

　　B、Forcing強迫

　　C、Withdrawal撤退

　　D、Compromising妥協(xié)

       PMP備考每日試題（220922）點擊跳轉(zhuǎn)

      （220922）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、D

　　4、C

　　5、D