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　　1、Management tells a project manager to subcontract part of the project to a company that management has worked with m any times.Under these circumstances.the pro1ect manager should be MOST concerned about:

　　管理層告訴項目經理外包一部分項目給一公司，該公司與管理層合作過很多次。在這種情況下，項目經理最應該關心的是∶

　　A、making sure the company has the qualifications to complete the project.確保該公司有資格完成該項目

　　B、meeting management's expectations of time.滿足管理層的時間預期

　　C、the cost of the subcontracted work.外包工作的成本

　　D、the terms and conditions of the contract.合同條款

　　2、在項目中途，項目發起人注意到產品的缺陷頻率標準太高，他們要求項目經理更改技術規范，降低缺陷頻率。項目經理應該怎么做?

　　A、提交變更請求更新質量測量指標

　　B、請求項目發起人進行質量審計，修訂過程

　　C、拒絕該要求，因為不能在項目中途更改質量測量指標

　　D、更新質量測量指標，并實施管理質量過程

　　3、定義活動過程所得到的最終成果是∶

　　A、可交付成果

　　B、活動

　　C、工作包

　　D、工作任務

　　4、在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理是外行，不能完全了解合同所規定的管理服務范圍。因此，是簽訂∶

　　A、固定總價合同

　　B、總價加激勵費用合同

　　C、成本加固定費用合同

　　D、工料合同

　　5、關于項目風險報告的說法，哪一個是正確的:

　　A、風險報告詳細的記錄了所有單個項目風險的具體情況

　　B、風險報告只在項目過程出現一次，即識別項目風險期間

　　C、風險報告和風險登記冊是一樣的

　　D、風險報告記錄了單個項目風險的概括信息

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      （220928）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、A

　　9、C

　　10、C