每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績查詢、PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、估算成本管理的工具與技術(shù)不包括:

　　A、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　B、決策

　　C、成本匯總

　　D、類比估算

　　2、組織規(guī)劃通過什么來影響項(xiàng)目∶

　　A、對項(xiàng)目的優(yōu)先級排序

　　B、對項(xiàng)目的收益評價(jià)

　　C、對項(xiàng)目的管理方法

　　D、對項(xiàng)目經(jīng)理的任命方式

　　3、敏捷項(xiàng)目的第三次迭代正在進(jìn)行中。相關(guān)方對團(tuán)隊(duì)到目前為止所取得的進(jìn)展并不滿意。相關(guān)方與團(tuán)隊(duì)取得聯(lián)系，并要求團(tuán)隊(duì)從現(xiàn)在起告知她他們正在進(jìn)行的工作的狀態(tài)。服務(wù)領(lǐng)袖應(yīng)該如何回應(yīng)？

　　A：邀請相關(guān)方參加每日站會、迭代審查和回顧

　　B：向相關(guān)方解釋敏捷項(xiàng)目不鼓勵進(jìn)度監(jiān)督

　　C：建議相關(guān)方定期審查信息發(fā)射源

　　D：向相關(guān)方提供績效測量基準(zhǔn)

　　The third iteration of an agile project is underway.A stakeholder is not happy with the progress the team made so far.The stakeholder approaches the team and requests that from now on the team informs her about the status of their work on an ongoing basis.How should a servant leader respond?

　　A．Invite the stakeholder to the daily standups,iteration reviews,and retrospectives

　　B．Explain to the stakeholder that agile projects discourage progress monitoring

　　C．Suggest that the stakeholder periodically reviews the information radiators

　　D．Provide the stakeholder with the performance measurement baseline

　　4、在項(xiàng)目期間，一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員決定離開團(tuán)隊(duì)，由于需要替換該資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、立即發(fā)布職位空缺

　　B、查看資源管理計(jì)劃

　　C、通知項(xiàng)目發(fā)起人

　　D、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊

　　5、你是一家大型組織的主管，考慮從預(yù)測性項(xiàng)目管理方法逐步過渡到敏捷項(xiàng)目管理方法。你聘請了一家外部咨詢公司來評估當(dāng)前的做法，并提出最好的過渡方式。在觀察你的組織幾個(gè)月后，顧問提出了幾個(gè)選擇。你最不可能選擇哪個(gè)選項(xiàng)？

　　A：以兩到四周的迭代周期開發(fā)產(chǎn)品

　　B：將每日站會納入團(tuán)隊(duì)的日常工作

　　C：使用每周會議跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

　　D：在每次迭代的末尾進(jìn)行團(tuán)隊(duì)回顧

　　You are an executive in a large organization that considers a gradual transition from a predictive to the agile project management approach.You hire an external consulting company to evaluate the current practices and propose the best way for the transition.After observing your organization for several months,the consultant lays out several options.Which option would you least likely to select?

　　A．Developing the product in two-to four-week iterations

　　B．Incorporating daily standup meetings into the team's routine

　　C．Tracking the project progress using weekly meetings

　　D．Holding team retrospectives at the end of each iteration

       PMP備考每日試題（221019）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （221019）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、C