PMP備考每日試題(221109)
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1、If a project has a 60 percent chance of a U.S.$100,000 profit and a 40 percent chance$100,000 loss,the expected monetary value for the project is:________of a U.S.
假設有一項目,其獲利100,000美元的概率為60%,損失100,000美元的概率為40%,那么該項目的預期貨幣價值為∶()
A、$100,000 profit
獲利100,000美元
B、$60,000 loss
損失60,000美元
C、$20,000 profit
獲利20,000美元
D、$40,000 loss
損失40,000美元
2、A project manager is planning a new multi-company project that has several stakeholders per company.What communication method should the project manager use?
項目經理正在規劃一個新的多公司參與項目,每家公司都有多名項目相關方。項目經理應該使用什么溝通方法?
A、Interactive
交互式溝通
B、Push
推式溝通
C、Pull
拉式溝通
D、Selective
選擇性溝通
3、A project team works.overtime to compensate for resource constraints.The project manager notices a conflict between two team members is causing a split in the project team's dynamics.
What should the project manager do first to resolve the conflict and restore the project team's focus?
項目團隊加班工作來補償資源制約條件。項目經理注意到兩名團隊成員之間的矛盾正在導致項目團隊精神動力的分散。
項目經理首先應該怎么做來解決矛盾并恢復項目團隊的注意力?
A、Issue a verbal warring to the two team members causing the conflict.
給導致矛盾的兩名團隊成員簽發口頭警告
B、Reallocate the resources to avoid future conflicts.
重新分配資源,避免將來產生的沖突
C、Meet with the team to identify key issues and allow open discussion to resolve.
團隊開會,確定關鍵問題所在,并允許公開討論解決
D、Escalate the team conflict to the project sponsor.
上報給項目發起人
4、A project completion,the project manager reports the project as successful,but the sponsor disagrees.Where would the project manager find the project acceptance criteria?
在項目結束時,項目經理報告項目成功,但發起人不同意。項目經理從哪里獲得項目驗收標準?
A、Project quality metrics
項目質量測量標準
B、Work breakdown structure
工作分解結構
C、Project scope statement
項目范圍說明書
D、Project charter
項目章程
5、在項目技術設計評審階段,已識別到必須采取的糾正措施,這將在兩個部門創造新的風險領域項目經理應該做什么?
A、將該問題上報給項目發起人
B、實施糾正措施,并制定風險應對計劃
C、修訂風險管理計劃,并實施糾正措施
D、獲得糾正措施的批準,并修訂風險管理計劃
(221104)答案
6、D
7、D
8、C
9、B
10、B