每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、某項目經理受命承擔一個項目，并且目前通過團體活動制定該項目的需求基線。可采用何種團體活動方法?

　　A、頭腦風暴法和親和圖法

　　B、一致同意和大多數原則

　　C、原型和需求文件

　　D、基準和控制圖

　　7、你負責的當前項目快結束了，幾個新出現的項目相關方得知該項目會對他們造成影響，就提出了一些額外的需求。由此產生了問題，因為你的項目管理計劃并未包括實現額外需求所需的資金和時間。為了避免類似問題出現在未來的項目中，你最應該做什么?（）

　　A、更加徹底地編制WBS字典，避免不完整的描述

　　B、更加徹底地檢查項目章程，防止遺漏項目發起人的需求

　　C、更加徹底地做好采購規劃工作

　　D、把更多的精力放在項目相關方管理上

　　8、若要實施來自外部審計的建議，項目經理應該做什么?

　　A、通知高級管理層任何糾正措施

　　B、更新項目文件

　　C、簽發變更請求

　　D、與項目團隊開會，確定應該實施哪些建議

　　9、An organization is awarded a large construction project.The project team is implementing an approach to continuously optimize execution efficiency.What approach should the projec t team use a basis for improvement?

　　一家組織中標1大型施工項目.項目團隊正在實施一種不斷優化執行效率的方法項目團隊應該使用什么方法作為改進基礎?

　　A、Total quality management（TQM）全面質量管理（T QMD)

　　B、Plan-do-check-act（PDCA）cycle計劃—實施一檢查一行動（PDCA）循環

　　C、Six Sigma六西格瑪

　　D、Lean Six Sigma精益六西格瑪

　　10、A project manager presents the project charter to the steering committee.The steering committee is concerned about preassigned resource allocation because the stakeholders are unaware of their participation in the project.What should the project manager have done to avoid this?

　　項目經理向指導委員會展示項目章程，指導委員會非常擔心預先分配的資源，因為相關方不了解他們在項目中的參與情況。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么?

　　A、Obtained stakeholders'expectations獲得相關方的期望

　　B、Managed stakeholder engagement管理相關方參與程度

　　C、Completed the stakeholder register完成相關方登記冊口

　　D、Defined roles and responsibilities for each stakeholder定義每個相關方的角色與職責

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      （221123）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、A

　　4、B

　　5、A