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　　1、在一個多部門型組織中，誰負責管理預期將有多個變更的項目成本核算?

　　A、承包商

　　B、項目管理辦公室

　　C、職能經理

　　D、項目經理

　　2、找出本合同準備或管理方面的經驗教訓，以供本項目其他采購工作借鑒。這項活動應該在以下哪個過程開展?()

　　A、規劃采購管理

　　B、實施采購

　　C、控制采購

　　D、結束項目或階段

　　3、為獲得最大的價格優勢，公司統一購買各項目所需的辦公用品，不允許各個項目部分別購買。這種采購方式被稱為（）。

　　A、分散式采購

　　B、集中式采購

　　C、競爭性采購

　　D、獨有來源采購

　　4、項目質量團隊識別到一個產品偏差，應用了糾正措施并記錄該措施。這屬于下列哪一項的實例?

　　A、收集經驗教訓

　　B、核實可交付成果

　　C、變更管理計劃

　　D、減輕風險

　　5、一份項目監控報告識別到項目實施過程中的一個問題，并建議兩個糾正措施。在對監控報告進行討論時，項目經理發現該問題是基于不正確的數據做出的錯誤結論。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、實施兩個建議的糾正措施

　　B、與客戶審查報告，討論差距

　　C、與監控機構溝通錯誤

　　D、重新編寫第二份監控報告，并反駁第一份報告

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      （221203）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、D