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　　1、在一個多部門型組織中，誰負(fù)責(zé)管理預(yù)期將有多個變更的項目成本核算?

　　A、承包商

　　B、項目管理辦公室

　　C、職能經(jīng)理

　　D、項目經(jīng)理

　　2、找出本合同準(zhǔn)備或管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，以供本項目其他采購工作借鑒。這項活動應(yīng)該在以下哪個過程開展?()

　　A、規(guī)劃采購管理

　　B、實施采購

　　C、控制采購

　　D、結(jié)束項目或階段

　　3、為獲得最大的價格優(yōu)勢，公司統(tǒng)一購買各項目所需的辦公用品，不允許各個項目部分別購買。這種采購方式被稱為（）。

　　A、分散式采購

　　B、集中式采購

　　C、競爭性采購

　　D、獨有來源采購

　　4、項目質(zhì)量團隊識別到一個產(chǎn)品偏差，應(yīng)用了糾正措施并記錄該措施。這屬于下列哪一項的實例?

　　A、收集經(jīng)驗教訓(xùn)

　　B、核實可交付成果

　　C、變更管理計劃

　　D、減輕風(fēng)險

　　5、一份項目監(jiān)控報告識別到項目實施過程中的一個問題，并建議兩個糾正措施。在對監(jiān)控報告進行討論時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該問題是基于不正確的數(shù)據(jù)做出的錯誤結(jié)論。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

　　A、實施兩個建議的糾正措施

　　B、與客戶審查報告，討論差距

　　C、與監(jiān)控機構(gòu)溝通錯誤

　　D、重新編寫第二份監(jiān)控報告，并反駁第一份報告

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      （221203）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、D