距離2019年12月份PMP考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。

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　　11.關于項目的知識管理,下列說法正確的是().

　　A.知識管理主要是將知識記錄下來用于分享

　　B.本項目生成的知識可用來支持組織運營或未來的項目

　　C.知識管理主要是管理現有知識

　　D.顯性知識易于分享,是知識管理的重點

　　12、以下哪個文件授權項目經理為開展項目活動而動用組織資源?

　　A.項目章程

　　B.項目管理計劃

　　C.協議

　　D.項目文件

　　13、以下哪項是結束項目或階段過程的輸入?

　　A.可交付成果

　　B.驗收的可交付成果

　　C.核實的可交付成果

　　D.移交的可交付成果

　　14、擬派的項目經理拿到2年前完成的商業論證報告,著手項目的啟動工作,他首先應該().

　　A.據此編寫項目章程

　　B.要求組織對他正式任命

　　C.審查商業論證報告的內容和結論

　　D.審查并修改商業論證報告

　　15、以下哪項不是實施整體變更控制過程的工具與技術?

　　A.專家判斷

　　B.會議

　　C.變更控制工具

　　D.項目變更評審

　　16、某新來的配置人員寫了配置管理方法，想讓老同事幫忙檢查存在哪些問題，這種質量保

　　證與評價方法屬于（）

　　A、管理評審

　　B、技術評審

　　C、審計

　　D、同行評審

　　16、在GB/T16260-2006中，提出了質量途徑的概念，一般來說，質量途徑的順序是（1）。產品質量分為內部質量、外部質量和使用質量，通常通過以下（2）方法來評價和度量這三類型質量。

　　①過程質量屬性測量

　　②使用質量屬性測量

　　③內部質量屬性測量

　　④外部質量屬性測量

　　（1）A、①②③④

　　B、①③④②

　　C、①③②④

　　D、①④②③

　　（2）A、確認-驗證-使用和反饋

　　B、驗證-確認-使用和反饋

　　C、使用和反饋-驗證-確認

　　D、使用和反饋-確認-驗證

　　18、對軟件設計中軟件的總體結構、外部接口、主要部件功能分配、全局數據結構以及各主

　　要部件之間的接口等方面合適性的評價，屬于（）

　　A、概要設計評審

　　B、詳細設計評審

　　C、軟件需求評審

　　D、功能檢查

　　19、以下針對信息系統安全的說法中，（）是錯誤的。

　　A、信息系統安全的側重點隨著信息系統使用者的需求不同而發生變化

　　B、信息系統安全屬性包含：保密性、完整性、可用性與不可抵賴性

　　C、應用系統常用的保密技術有：最小授權原則、防暴露、信息加密、數字簽名與公證

　　D、完整性是一種面向信息的安全性能，可用性是面向用戶的安全性能

　　20、（）不是對稱加密算法的優點。

　　A、加/解密速度快

　　B、密鑰管理簡單

　　C、加密算法復雜、加密強度高

　　D、適宜一對一的信息加密傳輸過程

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　　（191115）答案

　　1、答案：D

　　題解：A臨時性的項目也可以持續很長時間B臨時性與重要性無關C項目成果，也許有很長的使用壽命地D符合項目定義。見PMBOK5頁,項目的定義，項目的臨時性。

　　2、答案：D

　　題解：A獨特性的項目中可能存在重復的元素B獨特性的項目可以由相同或者不同的人開展。C獨特性的項目可以采取相同或不同的材料。D解釋同A。見PMBOK4頁,項目的獨特性。

　　3、答案：B

　　題解：A項目集和項目組合的順序顛倒了B符合PMBOK圖1-3。C項目組合和組織戰略的順序顛倒了D項目集、項目組合和組織戰略的順序都顛倒了。見PMBOK12頁圖1-3，從組織戰略、項目組合到項目集、項目。

　　4、答案：C

　　題解：A.屬于有形效益。B.屬于有形效益。C.正確答案。屬于無形效益。D.屬于有形效益。見<PMBOK>第7頁。:商業價值,有形效益。

　　5、答案：C

　　題解：A.屬于項目。B.屬于項目。C.正確答案。召開每日生產例會屬于運營,不屬于項目。D.屬于項目。

　　<PMBOK>第5頁:項目與運營的區別。

　　6、答案：D

　　題解：A.油氣,供電,供水,道路鐵路和機場,其中每一個都可以作為一個項目來實施。B.大型項目是純粹從項目規模角度出發考慮的。C.項目集管理著重考慮項目之間的依賴關系,創造分別單獨管理所無法實現的協問效益。D.正確答案。以“投資回報最大化”為戰略目標的某基礎設施公司,計劃把油氣,和機場等打包,適合作為項目組合管理.供電供水,道路,鐵路和機場等打包，適合作為項目組合管理。<PMBOK>第15頁:項目組合管理。

　　7、答案：D

　　題解：項目整合管理的概念。PMBOK第69頁。

　　A.不完整，只是項目整合管理的內容之一。

　　B.不完整，只是項目整合管理的內容之一。

　　C.不完整，只是項目整合管理的內容之一。

　　D.正確答案。比較全面。只要有結合部(界面)就需要整合。

　　8、答案：B

　　題解：結束項目或階段過程。PMBOK第123頁。

　　A.控制采購過程僅關閉單次采購合同并總結單次采購的經驗教訓。

　　B.正確答案。全部單次采購的合同都關閉之后，在關閉整個項目之時再對合同收尾工作做總

　　結回顧，這是結束項目或階段過程。

　　C.沒有結束采購這個過程，49個管理過程中只有一個收尾過程。

　　D.監控項目工作過程是對項目工作進行的整體監控，與題干無關。

　　9、答案：D

　　題解：項目經理的整合責任。PMBOK第72頁

　　A．發起人負責為項目提供資源，項目經理對整個項目承擔最終責任。

　　B.項目經理可以把部分執行工作授權給團隊成員，不需要親自執行所有項目工作

　　C.整合管理的責任不能授權給團隊成員，更不能讓他承擔最終責任。

　　D.正確答案。項目經理必須親自承擔項目整合管理的責任，不能把整合管埋即作授權給其他

　　人去做。

　　10、答案：C

　　題解：結束項目或階段過程的工具。PMBOK第126~127頁。

　　A.項目管理信息系統是指導與管理項目工作過程的工具與技術。

　　B.數據分析是用來探究變量之間復雜關系的各種技術的統稱，偏差分析是數據分析技術中的

　　一種。

　　C.正確答案。在結束項目或階段過程中需要使用數據分析項目的成功程度并總結經驗教訓。

　　D.掙值分析是監控項目工作、控制進度、控制成本和控制采購四個過程的工具與技術。