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　　6、在每日站會上，開發團隊的兩名成員開始爭論來自WBS的一個特定的工作包是否已經滿足了被認為是完整的要求。項目團隊的兩名成員都將被閑置，直到達成解決方案。在會議結束之前，項目經理首先應該做什么？

　　A：審查需求文件

　　B：參閱需求跟蹤矩陣

　　C：執行確認范圍過程

　　D：在問題日志中記錄障礙

　　During a daily standup meeting,two members of the development team begin arguing over whether or not a particular work package from the WBS has met requirements to be considered complete.Both project team members will be idled until a resolution can be reached.Before adjourning the meeting,what should the project manager do first?

　　A．Review the requirements documentation

　　B．Refer to the requirements traceability matrix

　　C．Perform the Validate Scope process

　　D．Record the impediment in the issue log

　　7、一名高層相關方讓項目經理提供某個在執行中的項目的更新信息，相關方偏向于信息能夠以相關方有時間就能閱讀的形式提供。項目經理應該在下列哪項提供該信息?

　　A、績效報告

　　B、匯總備忘錄

　　C、過程審查

　　D、溝通管理計劃

　　8、During a project team meeting,a team member suggests an enhancement to the scope that is beyond the scope of the project charter.The project manager points out that the team needs to concentrate on completing all the work and only the work required.This is an example of:()

　　項目團隊會議期間，一團隊成員建議增加項目范圍，這樣就超出了項目章程所描述的范圍。項目經理指出，所有團隊成員必須把精力集中在且僅集中在所需完成的工作上。這是以下哪項的例子∶（）

　　A、change management process.變更管理流程

　　B、scope management.范圍管理

　　C、quality analysis.質量分析

　　D、scope decomposition.范圍分解

　　9、在項目執行過程中，客戶組織中一名之前未識別到的相關方請求了一項可能影響項目范圍的變更，該相關方在客戶組織中的影響力很強。項目經理首先應該做什么?

　　A、安排一次會議，并根據會議結果更新項目管理計劃

　　B、向變更控制委員會簽發一份變更請求

　　C、識別新相關方，并更新相關方登記冊

　　D、與所有相關方開會，討論該變更

　　10、一個項目進入第6個月，由于成本問題，一個相關方提出削減項目組件，項目經理確認削減這些組件會導致項目目標無法完全實現，并影響市場表現。項目經理下一步應該怎么做?（）

　　A、向項目指導委員會匯報

　　B、和相關方說明項目目標并達成一致

　　C、接受提議以滿足成本要求

　　D、拒絕提議以滿足項目目標

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      （221218）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、Ｃ

　　4、Ｃ

　　5、Ｄ