2019年12月份PMP/ACP考試已經結束，考完的小伙伴們可以長舒一口氣了，畢竟備考期間還不能放下手頭的項目工作。有部分同學也跟慧翔天地反應說這次考試的難度較高，主要體現在這次題干特別長，陷阱多，翻譯等問題上，對此，慧翔天地表示還是希望大家在練習的過程中注意知識的積累。

       每期北京慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。最后，祝愿報考PMP認證、ACP認證的同學們順利通過考試，取得一個滿意的成績。

       PMP刷題學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群，進群獲取更多試題）

　　1、在預算方面，項目經理必須向發起人匯報到目前為止所執行工作的價值。項目經理應該

　　計算：

　　A.實際成本

　　B.計劃價值

　　C.掙值

　　D.偏差分析

　　2、在做成本估算的時候，需對以下情況進行評估：是為達到要求而增加投入，還是承擔不

　　符合要求而造成的成本；是尋求短期成本降低，還是承擔產品生命周期后期頻繁出現問題的

　　后果。需利用工具與技術是：

　　A.質量成本

　　B.儲備分析

　　C.備選方案分析

　　D.決策/投票

　　3、成本績效指數是1.04，一個實際成本為200 000美元的項目，EV是：

　　A.19 230 769美元

　　B.20 000 000美元

　　C.20 800 000美元

　　D.無法計算

　　4、一項分析顯示，項目結束時成本將會超支，你應該做什么？

　　A.對項目進行趕工和快速跟進

　　B.拜見發起人，尋找出路

　　C.與團隊開會尋找可以消減的成本

　　D.給項目增加儲備

　　5、項目已經執行八個月，迄今為止實際成本為900萬美元，你必須匯報項目是否將按預期的情況完成，你需要何種補充信息？

　　A.預期工作的預算

　　B.剩余工作的成本

　　C.已經使用多少應急儲備

　　D.迄今使用的資金數額

　　6、項目經理組織項目團隊正在對項目進度進行網絡分析，請問他們使用的分析技巧包括以下哪一項：

　　A.資源平衡和關鍵活動審查

　　B.資源限制和里程碑圖表

　　C.關鍵路徑法和資源優化

　　D.網絡圖和風險登記冊分析

　　7、項目經理接管了具有如下指數的項目：進度績效指數為0.8，成本績效指數為1.1，根據這種情況，項目經理首先應該怎么做？

　　A.快速跟進關鍵路徑上的活動

　　B.安排一次與發起人的會議

　　C.審查需求文件

　　D.講問題上報給上級管理層

　　8、項目經理A從管理層處接到新項目。在估算階段，項目經理B說他以前做過完全的類似項目，建議A參考以前項目的歷史信息和數據。項目經理B在使用什么方法？

　　A.參數估算

　　B.專家判斷

　　C.德爾菲法

　　D.觀察

　　9、一個活動時間的估算值為1 000，最樂觀時間為500，最可能時間為900，問最悲觀時間是多少？

　　A.1 900

　　B.1 800

　　C.2 000

　　D.2 100

　　10、項目經理接管客戶一個發展良好的項目。該項目是一個由外部資助的項目，實行嚴格的付款計劃和期限。在項目實施階段，項目經理確定該項目工期落后了，此時項目經理應該怎么做？

　　A.把進度壓縮到完工的最后期限

　　B.提交變更請求，請客戶批準

　　C.不采取任何行動，因為合同不能明確產品延遲交付的日期

　　D.為準時交付產品而實施質量審計

　　11、項目發起人請求對某個可交付成果進行修改，該請求已經過評審和批準。項目經理的首要任務是？

　　A.評審項目的變更管理流程

　　B.收集團隊成員的意見，并準備一次風險評估

　　C.確定變更所需的工作

　　D.在變更日志中更新變更請求狀態

　　12、若要管理項目的范圍蔓延，項目經理應該？

　　A、與項目發起人一起審查變更請求

　　B、設立變更控制委員會

　　C、實施風險管理計劃

　　D、執行項目績效審查

　　13、你被任命去負責更新公司的IT設施，具體來說，就是要帶領你的團隊實施公司的財務總賬系統，改善會計和房地產流程，開發租賃追蹤記錄系統，并實施人力資源和工資單系統。你的團隊已經完成了啟動/規劃活動，并獲得了項目章程、項目范圍和具體工作包的批準。你的團隊正在完成所有的工作包，但你還是收到一個變更請求，要求你為租賃追蹤記錄系統增加額外的報表功能。幸運的是，你判斷這一功能對進度、成本、質量管理中的要素沒有影響。接下來，哪一選項是你的最佳行動？

　　A.既然對項目的影響很小，也很容易實施，就實施這一變更請求

　　B.就如何實施這一變更請求調查可選方案，使它對項目的影響降到最低

　　C.讓變更控制委員會審核這一變更請求

　　D.評估這一變更請求對項目其他約束條件的影響

　　14、以下所有的說法都是正確的，除了：

　　A.隨著情況的變化，項目計劃需要漸進明細、反復修正

　　B.漸進明細是隨信息的逐漸增加、情況的逐漸明了而不斷進行的

　　C.滾動式規劃是漸進明細的一種常用方法

　　D.不能在一開始就明確所有細節的項目，很可能會失敗

　　15、A公司為B公司制訂了一份商務報價。B公司接受了報價，并要求A公司開始項目。公司A接下來應該怎么做？

　　A.組織項目團隊和主要專家

　　B.創建工作分解結構

　　C.準備項目高層次的范圍

　　D.進行成本效益分析

       PMP備考每日十題（191203）點擊跳轉

　　（191203）答案

　　1、答案C

　　題解：項目特性。項目所創造的對象一般不具有臨時性。

　　2、答案C

　　題解：項目管理六大制約因素。都重要，由管理層決定。

　　3、答案A

　　題解：預測型生命周期。以下情況優先選擇預測型生命周期：充分了解擬交付的產品，有厚實的行業實踐基礎，或者整批一次性交付產品有利于相關方。

　　4、答案C

　　題解：領導力與管理的區別。領導力利用關系影響、激發信任，而不是命令和控制。

　　5、答案C

　　題解：執行整合。題干“對項目的復雜性來源”，復雜性本身指個體基于自身經驗、觀察和技能的一種感知，更準確的描述應該是項目包含復雜性的要素，而不是項目本身復雜，復雜情景包括答案A、B、D。

　　6、答案B

　　題解：事業環境因素內容。題干“相關方的風險臨界值”歸屬事業環境因素內容，補充，相關方風險臨界值還記錄在項目管理計劃/風險管理計劃里。

　　7、答案A

　　題解：組織結構與項目。矩陣型組織特征解決資源短缺和各部分各自為政的問題。

　　8、答案A

　　題解：可交付成果特征--獨特的、可核實的。

　　9、答案D

　　題解：范圍蔓延。范圍管理計劃有助于降低范圍蔓延的風險。

　　10、答案D

　　題解：實施整體變更控制。所有變更請求都需要書面記錄和通過實施整體變更控制流程。

　　11、答案A

　　題解：項目范圍說明書作用。在相關方之間范圍達成共識。

　　12、答案C

　　題解：使用范圍變更控制的重要性。如果當時恰當的記錄了范圍變更，完全可能立刻提出該項變更的影響。

　　13、答案D

　　題解：創建WBS工具--分解。

　　14、答案B

　　題解：過程收集需求工具。引導式研討會有利于跨部門取得一致意見。

　　15、答案A

　　題解：WBS作用。理念：如果沒有創建WBS不要進行后期的規劃過程，更不能進入執行階段。