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　　6、項目中的缺陷在過去三個月有所增加.項目團隊必須解決這個問題.項目經理計劃與項目發起人就此問題舉行會議。為準備這次會議項目經理首先應該怎么做?

　　A、開展質量審計

　　B、提交變更請求

　　C、審查質量控制測量

　　D、檢查工作績效信息

　　7、項目經理確認并執行客戶的變更請求，但是變更導致額外成本。根本原因分析表明，項目經理未在項目管理計劃中識別負責批準變更的職權。項目經理應識別下列哪項來批準變更?

　　A、變更管理執行人

　　B、配置管理執行人

　　C、發起人

　　D、變更控制委員會

　　8、以下都是管理和分發項目信息的工具，除了:

　　A、紙質文件管理

　　B、電子通信管理

　　C、輸入項目績效數據到電子表格或數據庫

　　D、項目管理電子工具

　　9、在一個復雜的長期項目上，項目經理采用一種方法，詳細規劃近期工作，并在更高層次規劃未來工作。這描述的是什么?

　　A、分解A

　　B、滾動式規劃

　　C、解決方案行動規劃

　　D、調整時間提前量和滯后量

　　10、During a project to create an organizational business plan,the project manager facilitates strengths,weaknesses,opportunities,and threats(SWOT)analysis workshop with senior management.What progress is the project manager implementing?

　　在創建組織業務計劃的項目期間.項目經理促成與高級管理層一起召開優勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析研討會。項目經理正在實施的是哪一個過程?

　　A、Perform Qualitative Risk Analysis.實施定性風險分析。

　　B、Plan Risk Responses.制定風險響應計劃。

　　C、Plan Risk Management.規劃風險管理。

　　D、Identify Risk.識別風險。

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      （230304）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、B

　　4、A

　　5、B