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　　6、由于組織變更，有些人力資源將不再能為項目工作。該組織缺乏內部資源來填補空缺。若要解決這個資源問題，項目經理應該怎么做?

　　A、在剩余的職能資源中重新分配工作量

　　B、評估外部資源

　　C、重新制訂項目進度計劃

　　D、將這個人力資源問題上報給項目發起人

　　7、項目經理加入一個設計階段接近完成的項目.雖然客戶已經批準所有設計圖紙，，但項目經理發現包含在最終設計中的多項客戶變更這些變更尚未經過審核和批準。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、向客戶提交變更請求記錄這些變更

　　B、實施整體變更控制過程

　　C、與客戶一起審查變更管理計劃

　　D、停止所有工作，減輕這些變更對成本、時間和質量的影響

　　8、A project manager must prepare a stakeholder engagement pl an that avoid a conflict of interests among stakeholders.What should the project manager use to perform a stakeholder analysis?

　　項目經理必須制定相關方參與計劃以避免相關方之間發生利益沖突。項目經理應該使用什么來執行相關方分析?

　　A、Responsible,accountable,consult,and inform(RACI)chart.執行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣。

　　B、Plan-do-check-act（PDCA）cycle.計劃-實施-檢查-行動（PDCA）循環。

　　C、Data gathering technique.數據收集技術。

　　D、Strengths,weaknesses,opportunities,and threats(SWOT)analysis.優勢、劣勢;機會與威脅（SWOT）分析。

　　9、某項目出現跨項目資源使用問題及高層面臨變更風險，項目經理應該采用哪種風險應對方法?

　　A、減輕

　　B、上報

　　C、規避

　　D、轉移

　　10、項目經理被任命管理一個現有項目，需要了解項目可交付成果。項目經理應該參考下列哪份文件?

　　A、項目章程

　　B、項目需求文件

　　C、項目范圍說明書

　　D、項目進度表

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      （230330）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、A

　　4、C

　　5、 C