2019年12月份PMP/ACP考試已經(jīng)結(jié)束，考完的小伙伴們可以長(zhǎng)舒一口氣了，畢竟備考期間還不能放下手頭的項(xiàng)目工作。有部分同學(xué)也跟慧翔天地反應(yīng)說(shuō)這次考試的難度較高，主要體現(xiàn)在這次題干特別長(zhǎng)，陷阱多，翻譯等問(wèn)題上，對(duì)此，慧翔天地表示還是希望大家在練習(xí)的過(guò)程中注意知識(shí)的積累。

       每期北京慧翔天地小編都會(huì)附上10~15道PMP綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP報(bào)考費(fèi)用、PMP考試地點(diǎn)、PMP成績(jī)查詢(xún)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。最后，祝愿報(bào)考PMP認(rèn)證、ACP認(rèn)證的同學(xué)們順利通過(guò)考試，取得一個(gè)滿意的成績(jī)。

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　　1.項(xiàng)目經(jīng)理將與三名社區(qū)成員和三名內(nèi)部客戶溝通。項(xiàng)目將由多少個(gè)溝通渠道?

　　A.10

　　B.15

　　C.21

　　D.36

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理正在制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃。在確定項(xiàng)目的質(zhì)量成本（COQ)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮下列哪一項(xiàng)？

　　A.培訓(xùn)，檢查，獎(jiǎng)勵(lì)和失去業(yè)務(wù)

　　B.獎(jiǎng)勵(lì)，檢查，返工和失去業(yè)務(wù)

　　C.培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)，返工和失去業(yè)務(wù)

　　D.培訓(xùn)，檢查，返工和失去業(yè)務(wù)

　　3.項(xiàng)目發(fā)起人表示項(xiàng)目章程已到位，項(xiàng)目已準(zhǔn)備好進(jìn)行規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理不確定是否已經(jīng)獲得所有項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)章程的批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　B.要求項(xiàng)目發(fā)起人提供批準(zhǔn)

　　C.檢查相關(guān)方登記冊(cè)，識(shí)別誰(shuí)必須批準(zhǔn)章程

　　D.查看相關(guān)方參與計(jì)劃

　　4.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于成本制約因素，客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理延遲一項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目合同為成本補(bǔ)償合同，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.拒絕該請(qǐng)求，因?yàn)楹贤?/p>

　　B.接受該請(qǐng)求，因?yàn)楹贤试S

　　C.重新談判合同，允許延期

　　D.通知客戶，將評(píng)估該請(qǐng)求以獲得批準(zhǔn)

　　5.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目發(fā)起人向項(xiàng)目經(jīng)理詢(xún)問(wèn)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)情況。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參考下列哪一項(xiàng)？

　　A.項(xiàng)目章程

　　B.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

　　C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　D.控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程

　　6.在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上，一名關(guān)鍵干系人要求澄清項(xiàng)目對(duì)公司目標(biāo)的影響。項(xiàng)目經(jīng)

　　理可以從哪里找到這個(gè)信息？

　　A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　B.項(xiàng)目章程

　　C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算和質(zhì)量要求

　　D.事業(yè)環(huán)境因素

　　7.你是一個(gè)復(fù)雜的軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你的工作經(jīng)驗(yàn)告訴你，軟件項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)是來(lái)自客戶的不斷增加的需求和需求的改變。你已經(jīng)決定引入多家合作伙伴

　　共同完成，你應(yīng)該和外包商簽訂什么合同？

　　A、總價(jià)合同

　　B、工料合同

　　C、成本補(bǔ)償合同

　　D、供貨合同

　　8.一名關(guān)鍵關(guān)系人和項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)面，表達(dá)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和可交付成果的不滿。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來(lái)影響該相關(guān)方并獲得支持？

　　A、專(zhuān)家判斷

　　B、管理技能

　　C、溝通方法

　　D、人際關(guān)系技能

　　9、一家公司作為一個(gè)由政府發(fā)起的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目執(zhí)行組織。最近選舉后，所有正在進(jìn)行的政府發(fā)起的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目均被擱置審查。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新哪份文件？

　　A、范圍管理計(jì)劃

　　B、問(wèn)題日志

　　C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　10、一名工程師正在從事一個(gè)設(shè)施升級(jí)項(xiàng)目。在項(xiàng)目可交付成果目的說(shuō)明會(huì)上，承包商詢(xún)問(wèn)了多個(gè)工程師無(wú)法回答的問(wèn)題。會(huì)議結(jié)束后，工程師讓承包商根據(jù)他們自己對(duì)可交付成果的理解提交建議書(shū)。若要獲得更為明確的可交付成果愿景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先完成哪一項(xiàng)？

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)

　　B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目范圍

　　D.項(xiàng)目章程

　　11、根據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，項(xiàng)目?jī)糁担‥V）為0.6，計(jì)劃價(jià)值（PV）為0.4，使用該信息可以計(jì)算出哪些績(jī)效測(cè)量結(jié)果？

　　A、成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）

　　B、進(jìn)度偏差（SV）和CPI

　　C、SV和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）

　　D、CV和SPI/

　　12、某項(xiàng)目的標(biāo)的額為300萬(wàn)元，計(jì)劃工期為3月1日至5月31日。按照里程碑規(guī)劃，在第一個(gè)月結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)元的價(jià)值。在3月31日進(jìn)行階段未評(píng)審時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目只實(shí)現(xiàn)了90萬(wàn)元的價(jià)值，只完成了原計(jì)劃25天應(yīng)該完成的工作。根據(jù)掙得進(jìn)度理論，以下選項(xiàng)哪個(gè)是正確的？

　　A、SPI=0.81

　　B、SPI=0.90

　　C、CPI=0.90

　　D、CPI=0.81

　　13、為了壓縮歷時(shí)，你希望對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速跟進(jìn)。你從項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃中得到如下關(guān)于各活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間的信息：活動(dòng)B為2周，活動(dòng)C為1周，活動(dòng)D為0周，活動(dòng)E為3周，活動(dòng)F為1周，活動(dòng)G為0周，活動(dòng)H為4周，活動(dòng)I為0周。你將對(duì)哪個(gè)活動(dòng)進(jìn)行快速跟進(jìn)？

　　A、B和E

　　B、C和F

　　C、H和I

　　D、D和I

　　14、項(xiàng)目管理辦公室決定啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目。由于公司的人力資源政策不允許從外面招聘新員工，所以新項(xiàng)目就只能從現(xiàn)有項(xiàng)目中抽調(diào)員工。被抽調(diào)員工的項(xiàng)目，其績(jī)效很可能受到損害。那么，應(yīng)該從哪些項(xiàng)目抽調(diào)員工？

　　A、項(xiàng)目A，其凈現(xiàn)值為-100美元

　　B、項(xiàng)目B，其凈值為+50美元

　　C、項(xiàng)目C，其內(nèi)部報(bào)酬率為10%，機(jī)會(huì)成本為200000美元

　　D、項(xiàng)目D，其直接成本為100000美元

　　15、關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是？

　　A、發(fā)生變更時(shí)，就著手進(jìn)行處理

　　B、對(duì)變更進(jìn)行記錄

　　C、讓管理層指導(dǎo)變更

　　D、防止不必要變更

       PMP備考每日十題（191213）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（191213）答案

　　1、答案：A

　　題解：按相關(guān)方管理的流程，A-B-C-D。

　　2、答案：C

　　題解：根據(jù)相關(guān)方的需求、期望、利益及參與度來(lái)制定相關(guān)策略，C-B-D,詳見(jiàn)PMBOK516頁(yè)。

　　3、答案：A

　　題解：相關(guān)方不僅包括對(duì)項(xiàng)目有積極影響的人，也包括對(duì)項(xiàng)目有消極影響的，對(duì)相關(guān)方的管

　　理原則

　　4、答案：B

　　題解：相關(guān)方登記冊(cè)中包含基本信息和評(píng)估信息（期望）

　　5、答案：D

　　題解：相關(guān)方分析是識(shí)別相關(guān)方的工具，詳見(jiàn)PMBOK507頁(yè)。

　　6、答案：C

　　題解：相關(guān)方管理原則，盡早識(shí)別，盡可能全面。

　　7、答案：D

　　題解：鼓勵(lì)相關(guān)方參與項(xiàng)目工作，是獲得相關(guān)方支持的最好方法。管理相關(guān)方的參與作用，詳見(jiàn)PMBOK523頁(yè)。

　　8、答案：A

　　題解：關(guān)鍵相關(guān)方通常很容易識(shí)別，包括所有受項(xiàng)目結(jié)果影響的決策者或管理者，如項(xiàng)目發(fā)起人，PMO等

　　9、答案：B

　　題解：B，D都可以，但是題目問(wèn)的是項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)

　　10、答案：B

　　權(quán)利、作用、影響、利益，詳見(jiàn)PMBOK512頁(yè)。

　　11、答案：A

　　題解：項(xiàng)目早期項(xiàng)目投入資金少，故相關(guān)方額影響大，變更的影響小，隨著項(xiàng)目資金的投入，越往后，影響力越小，變更的代價(jià)越大。

　　12、答案：B

　　題解：ABCD均是相關(guān)方映射方法，立方體可以通過(guò)三維的方式對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類(lèi)。

　　13、答案：B

　　14、答案：B

　　題解：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該意識(shí)到相關(guān)方管理計(jì)劃的敏感性，并采取恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。

　　15、答案：B

　　題解：只能在范圍內(nèi)滿足相關(guān)方的需求，如果非要變更，需要通過(guò)整體變更控制。