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　　6、某項目經理在管理項目的過程中，發現自己的項目管理知識和經驗欠缺，他應該向誰求助?

　　A、項目發起人

　　B、高級管理層

　　C、項目管理辦公室

　　D、其他項目經理

　　7、一名項目相關方對一些項目可交付成果的驗收標準提出異議，該異議得在下次項目指導委員會會議期間解決，項目經理必須在會議前向委員會主席介紹詳情，項目經理應該如何準備這項工作?

　　A、更新風險登記冊

　　B、審查工作績效數據

　　C、查看質量管理計劃

　　D、確定項目相關方所提出問題的根本原因(9

　　8、項目經理正在思考采用哪種生命周期方式來開展當前的項目，PMO建議她結合組織當前的知識庫來獲取，項目經理發現，項目管理生命周期的選擇具有很大的靈活性，以下哪種方式對生命周期選擇沒有幫助:

　　A、確定需要在各個階段實施的一個或多個過程

　　B、在合適的階段實施確定的一個或多個過程

　　C、項目經理必須具備業務運營管理方面的技能

　　D、調整階段的各種屬性

　　9、項目范圍說明書中通常包括以下哪些內容?

　　A、產品范圍、項目可交付成果、項目進度里程碑、項目除外責任

　　B、產品范圍、產品驗收標準、項目可交付成果、項目組織結構圖、項目除外責任

　　C、產品范圍、產品驗收標準、項目可交付成果、項目除外責任

　　D、產品范圍、產品驗收標準、項目可交付成果、項目假設條件、項目審批要求

　　10、The development of a new software application had been completed on time and within budget although resources were new to the technology.During the code install,it was determined that certain aspects of the hardware needed to be configured before the new application could be utilized.The customer was incredibly upset and disappointed as this would cause a delay in the implementation.What could have been the cause for this situation?

　　雖然項目人員對技術都比較陌生，但還是在規定的時間和預算內完成了一個新軟件應用程序的開發。在安裝代碼過程中，他們確定在新的應用程序可被使用之前，需要對硬件的某些方面進行配置?？蛻麸@得非常沮喪和失望，因為如果要進行配置，將會造成項目的實施延誤。下列哪一項有可能是發生這種情況的原因?

　　A、The customer did not request the hardware to be appropriately set up.客戶未要求對硬件進行適當設置

　　B、The hardware configuration was too expensive and would have caused the project to run over budget.硬件配置太昂貴將會導致項目超支

　　C、A work breakdown structure was not created adequate未充分創建工作分解結構

　　D、The resources completed a three-week training course versus a more through six-week training course.項目人員完成了三周的培訓課程而不是更為全面的六周培訓課

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      （230423）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、C

　　4、A

　　5、B