2019年最后一次PMP考試已經結束，接下來大家只要等待2019年12月的PMP考試成績公布即可。接下來的一次PMP考試就是2020年3月了，2020年3月的PMP班馬上也要開班了，希望準備參加考試的同學可要提前進入學習狀態。

       每期北京慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。最后，祝愿報考PMP認證、ACP認證的同學們順利通過考試，取得一個滿意的成績。

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　　1.在項目執行兩周時，團隊成員報告客戶詢問工程師有關一個可能的新功能問題。項目經理下一步應該怎么做？

　　A．與客戶討論變更項目范圍的風險

　　B．記錄客戶的問題，并根據變更管理計劃進行

　　C．告知客戶任何變化都將導致更高的成本

　　D．評估影響，并與客戶一起審查項目范圍

　　2.在一個項目中往往有多個相關方，其中有的項目相關方是項目的支持者，有的項目相關方是反對者，當然也有中立者。對于已識別的相關方，項目經理應該怎么做？

　　A拉攏反對者，善待中立者，聯合支持者

　　B分析相關方利益訴求，由專人負責溝通協調

　　C拉攏支持者，善待中立者，打擊反對者

　　D建立相關方參與計劃，制定合適的管理策略

　　3、在為活動項目管理計劃批準的會議上，項目經理得知一名相關方已被替換，項目經理應將該信息記錄在哪里？

　　A.風險登記冊

　　B.相關方登記冊

　　C.資源管理計劃

　　D.相關方參與計劃

　　4、在項目執行期間，一名團隊成員經常抱怨說沒有及時提供某些信息。項目經理應怎么做?

　　A.檢查該團隊成員績效歷史記錄

　　B.與所有團隊成員定期召開情況通報會

　　C.與該團隊成員召開一對一的會議

　　D.審查溝通管理計劃

　　5、項目經理被任命管理一個新項目，必須制定一份預算。項目經理請求一位曾從事過類似項目的項目經理提供協助。

　　項目經理使用的是哪種工具或技術？

　　A.參數估算

　　B.儲備分析

　　C.對比估算

　　D.專家判斷

　　6、在項目啟動階段識別到的一個風險在執行階段發生了，影響很大，可能導致項目環境的重大變更。項目經理應該怎么做？

　　A.在變更日志中創建一項新變更，執行影響分析，并準備一份項目狀態報告

　　B.更新風險登記冊，創建并持續監控問題日志當中的問題

　　C.在問題日志中創建一項新問題，并立即通知干系人

　　D.更新風險登記冊，并在變更日志中創建一項新變更，包含風險登記冊中的詳情

　　7.項目經理審查進度績效，并計算出已完成工作的實際成本（AC)是220,成本偏差（CV)為-20,,以及計劃價值為180。項目的進度偏差(SV)是多少？

　　A.-40

　　B.-20

　　C.20

　　D.40

　　8.公司決定與一個供應商簽署一份固定總價（FFP)合同，實施一個在線銀行系統。這使用的是什么風險應對策略？

　　A.轉移

　　B.規避

　　C.開拓

　　D.接受

　　9.審查項目狀態時，項目經理發現團隊成員在未向其告知的情況下接受客戶變更，這導致額外的工作流程以及未記錄的變更。

　　項目經理應該怎么做？

　　A.拒絕變更并實施原始范圍

　　B.更改項目范圍，包含這些變更

　　C.接受變更，并修訂范圍，進度計劃和成本基準

　　D.審查情況，并執行實施整體變更控制過程

　　10、項目經理收到一項請求，在新產品發布中包含一項安全功能。這項功能未包含在項目管理計劃或進度計劃中，項目經理確定可以在不影響項目進度或預算的情況下實施這項功能。

　　項目經理下一步應該怎么做？

　　A.按照變更管理計劃簽發變更請求

　　B.要求安全分析員盡快實施該功能

　　C.拒接請求

　　D.更新項目管理計劃和經驗教訓文件

　　11、由于范圍變更，一支10名成員組成的項目團隊增加至12名成員，溝通渠道一共多少條？

　　A、45個

　　B、66個

　　C、68個

　　D、72個

　　12、一個項目的計劃價值（PV）為10000美元，而實際成本（AC）為8000美元。如果成本累積偏差為-2000美元，則成本績效指數（CPI）是多少？

　　A、0.6

　　B、0.75

　　C、0.8

　　D、1.25

　　13、你得到了如下關于活動、邏輯關系和持續時間的信息：a是開始活動，工期為3天；b是開始活動，工期為7天；c的緊前活動是a（開始到開始的關系），工期為4天；d的緊前活動是a和b，工期為1天；e的緊前活動是c和d，工期為6天；f的緊前活動是d，工期5天；g為結束活動，其緊前活動是e和f，工期2天。活動d的浮動時間為？

　　A、-1天

　　B、1天

　　C、0天

　　D、3天

　　14、在項目執行過程中，客戶組織一名之前未識別到的相關方請求了一項可能影響項目范圍的變更，該相關方在客戶組織中影響力很強。項目經理首先應該做什么。

　　A、安排一次會議，并根據會議結果更新項目管理計劃

　　B、向變更控制委員會（CCB）簽發一份變更請求

　　C、識別新相關方，更新相關方登記冊

　　D、與所有相關方開會，討論該變更

　　15、項目經理正在準備一份季報，其中包括項目的問題描述，對任何偏差或風險的評論，以及說明項目進展如何的統計。哪個值表示項目在實際成本和進度進展方面的健康情況？

　　A、完工尚需績效指數（TCPI）和掙值（EV）

　　B、凈現值（NPV）和內部收益率（IRR）

　　C、成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI）

　　D、進度偏差（SV）和成本偏差（CV）

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　　（191219）答案

　　1.參考答案：D

　　題解：題目中描述的場景是“啟動”，選項A和B容易排除，選項D更貼合題干的意思，選項C相關方登記冊并無太大關系。

　　2.參考答案：B

　　題解：題目中描述的場景是實施采購過程，問的是哪一項“輸入”有助于項目經理對建議書進行評估。選項A和C是工具技術，可以排除。選項D不是實施采購過程的輸入。選項B是規劃采購管理過程的輸出，用于指導對賣方選擇的過程。

　　3.參考答案：B

　　題解：題目中描述CFO在組織中的權力很高，但在本項目中的利益不高，他才認為這個項目不重要。根據權力利益方格，CFO屬于權利大，利益低，管理策略是令其滿意，選項B正確。

　　4.參考答案：D

　　題解：題目中描述的場景“在海外國建選擇項目地點”，跨國情景時，通常要考慮資源和設施的地理分布、文化的差異、成員的所在地等，這些屬于事業環境因素中的重要部分，最佳選項是D。選項ABC都是要考慮的

　　5.答案：B

　　題解：13.1.3.1應定期查看并更新相關方登記冊，因為在整個項目生命周期中相關方可能發生變化，也可能識別出新的相關方，A題目中未明確被替換的相關方與實現項目目標的關系

　　6.答案：B

　　題解：根據變更控制流程，CCB審批后，需要更新項目管理計劃或基準。

　　7.答案：C

　　題解：7.3.2.2先把成本估算匯總到WBS中的工作包，再由工作包匯總到WBS最高層次（如控制賬戶），最終得出整個項目的總成本

　　8.答案：D

　　題解：第九章：規劃資源管理中責任分配矩陣用來顯示分配給每個工作包的項目資源，用于說明工作報告或活動與項目團隊成員之間的關系。B人員配置管理計劃說明如何獲得成員，并未直接明確各成員或團隊的職責

　　9.答案：D

　　題解：11.5.2.5開拓措施包括：把組織中最有能力的資源分配給項目來縮短完工時間，或采用全新技術或技術升級來節約項目成本并縮短項目持續時間。因此選D。

　　10.答案：D

　　題解：題目為“新任項目經理”類型題目，新任項目經理，找章程。題目中所提到的沒有定義可交付成果和階段，這兩者都是規劃規劃過程的工作，其排序在章程之后。ABC都忽略了“新項目經理”，C中“確認范圍”，時間也不對。

　　11、答案：C

　　題解：本題考RACI中R和A的區別。R表示執行的人，一項任務中可以有多個R；A表示負責“拍板”的人，一項任務中只能有一個A。四項任務中，只有任務三中只有一個A，符合規定原則。

　　12、答案：B

　　題解：控制圖使用實例，根據一點（超過控制線）及七點法則判斷即可。