PMP備考每日試題(230521)
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1、A project sponsor takes great care to develop the benefit anal ysis and scope with the user/client.The assigned project manager later completes the project on time and under budget.W hat should the project sponsor do to assure the user/client that the final deliverable has achieved the desired objectives?項目發起人非常注意與用戶/客戶一起制定效益分析和范圍。任命的項目經理后來按時按預算完成項目。項目發起人應該如何向用戶/客戶確保最終可交付成果達到預期目標?
A、Refer to the work breakdown structure(WBS)to confirm that all work packages were successfully complete d.查閱工作分解結構(WBS)確認所有工作包己經完成
B、Point out to the user/client that since schedule and budget requirements were met,the project is a success向用戶/客戶指出,由于滿足了進度計劃和預算要求,該項目取得成功
C、Ask the assigned benefits owner to provide their feed back in a written report for verification.要求分配的效益負責人在書面報告中提供他們的反饋以進行驗證
D、Provide to the user/client a list that was used at the en d of the project indicating all items addressed.向用戶/客戶提供在項目結束時使用的—份清單,列出所有已解決的事項
2、某任務成本結算為1000美元,計劃完成日期為12月30日,總工期為10天。在12月30日,項目經理發現任務只完成70%,這個項目的實際支出為600美元。該任務的掙值為多少?()
A、400美元
B、600美元
C、700美元
D、1000美元
3、Prior to receiving a signed agreement from a steady customer,a project manager assumes a project with an aggressive completion date.What should the project manager do next?
在收到一個關系穩固的客戶簽署的協議之前.項目經理假定項目具有積極的完成日期。項目經理下一步應該做什么?
A、Engage resources to meet the completion date.讓更多項目資源參與,以滿足完成日期。
B、Create a contingency reserve to allow for schedule crashing.創建應急儲備以允許對進度計劃趕工。
C、Obtain authorization from the project sponsor to begin the project.獲得項目發起人的授權以開始該項目。
D、Meet with the customer to expedite negotiation of the project agreement.與客戶開會,加快項目協議的談判。
4、完成活動A所需的時間經過估算如下:
樂觀估算時間=8天;
悲觀估算時間=38天;
最可能估算時間=20天;
按照三點估算方法進行估算,26天以后完成的概率大概是:
A、8.9%
B、15.9%
C、22.2%
D、28.6%
5、在項目測試階段.團隊識別到兩個重大問題.應使用哪—種管理質是工具來識別這些問題的原因?
A、魚骨圖
B、直方圖
C、控制圖
D、帕累托圖
(230520)答案
6、A
7、A
8、C
9、D
10、D