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　　1、項目經(jīng)理希望在新項目中使用一名特定供應商.該供應商目前正在為項目經(jīng)理管理的另一個項目.項目經(jīng)理希望在開始為新項目工作之前，先完成當前項目在供應商開始為新項目工作之前，項目經(jīng)理應該做什么?

　　A、與供應商一起評審合同協(xié)議

　　B、收集采購文檔

　　C、執(zhí)行采購審計

　　D、要求供應商完成所有現(xiàn)有工作

　　2、During the project plan presentation meeting with the stakeholders.An issue was discussed and a resolution was reached,and all interested parties were on board.Sometime after the meeting,the project manager receives an e-mail from one of the key stakeholders saving they have changed.Their mind a bout the agreed to solution and would like to ger the group back together to discuss new options.What conflict resolution techniques should the project manager try first?

　　在與利益相關者的項目計劃介紹會議上，針對一個問題進行了討論，并達成了一項協(xié)議，各方都持相同意見。然而，過了一段時間后，項目經(jīng)理又從一個主要干系人那里收到一封電子郵件說他們改變主意了。他們對這個問題的看法有所改變，希望各方能夠一起重新討論新的方法和選擇。項目經(jīng)理應首先嘗試哪種解決沖突的方法呢?

　　A、Compromising妥協(xié)

　　B、Forcing強迫

　　C、Smoothing調和(e

　　D、Withdrawing撤退

　　3、A key project activity is to seek approval from local authorities before a construction site can be accepted.What should the project manager do when scheduling the project?

　　在施工現(xiàn)場可被驗收之前，正為一個關鍵項目活動尋求獲得當?shù)刂鞴懿块T的批準，項目經(jīng)理在為項目制定進度計劃時應該做什么?

　　A、Avoid putting the activity on the critical path.避免將該活動放在關鍵路徑上。

　　B、Perform dependency determination and integration.執(zhí)行確定和整合依賴關系。

　　C、Obtain expert judgment.獲得專家判斷。

　　D、Add a new risk to the risk register.在風險登記冊中添加一個新風險。

　　4、在創(chuàng)建相關方參與計劃過程中，項目經(jīng)理意識到缺少當前項目階段的溝通需求，項目經(jīng)理應查閱哪份文件?

　　A、相關方登記冊

　　B、范圍說明書

　　C、溝通管理計劃

　　D、風險登記冊

　　5、隨著項目即將結束，進度延遲導致團隊之間的緊張關系加劇。在團隊會議期間，團隊成員因為一個問題而互相責備。項目經(jīng)理應該怎么做?

　　A、解決團隊的不穩(wěn)定，將焦點轉移到具體問題上

　　B、將該問題上報給項目發(fā)起人，因為影響項目成果

　　C、強調無論如何爭論，都必須確保按時交付

　　D、邀請外部行業(yè)專家參與，以按時收尾項目

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      （230524）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、A

　　9、D

　　10、A