每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1.項目團隊執行了一次偏差分析，項目的預測完工估算（EAC）大于完工預算（BAC）。項目團隊應使用哪一項來確定偏差的原因和程度？

　　A.預測

　　B.儲備分析

　　C.績效評審

　　D.趨勢分析

　　2.項目經理發現一些團隊成員不清楚其職責和活動。哪一項工具或技術能夠幫助項目經理明確定義這些職責和活動？

　　A.組織圖

　　B.工作分解結構（WBS）

　　C.執行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣

　　D.項目管理信息系統（PMIS）

　　3.項目經理注意到一些團隊成員沒有動力工作。項目經理應使用哪項工具成技術讓他們投入工作？

　　A.專家判斷.慧翔天地

　　B.認可與獎勵.慧翔天地

　　C.談判.慧翔天地

　　D.沖突管理.慧翔天地

　　4.兩名資源不能協作，也不能一起參加團隊會議，這影響了項目進度。項目經理應該怎么做？

　　A.為每名資源分配不同的時間進度計劃

　　B.設法替代資源

　　C.將該問題上報給職能經理

　　D.使用緩和/包容沖突解決方法

　　5.采購部門向潛在供應商提交一份執行一個項目的建議邀請書（RFP）。投標人會議之后，項目經理收到供應商A要求澄清RFP的電子郵件。項目經理下一步該怎么做？

　　A.修訂RFP，增加澄清意見，并將其重新發送給所有供應商

　　B.向所有供應商發送具有澄清意見的電子郵件

　　C.向供應商A發送具有澄清意見的電子郵件

　　D.發送信息之前獲得管理層的批準

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      （230728）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、C

　　9、A

　　10、B