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　　1.項目團(tuán)隊執(zhí)行了一次偏差分析，項目的預(yù)測完工估算（EAC）大于完工預(yù)算（BAC）。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)使用哪一項來確定偏差的原因和程度？

　　A.預(yù)測

　　B.儲備分析

　　C.績效評審

　　D.趨勢分析

　　2.項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)隊成員不清楚其職責(zé)和活動。哪一項工具或技術(shù)能夠幫助項目經(jīng)理明確定義這些職責(zé)和活動？

　　A.組織圖

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

　　C.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣

　　D.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）

　　3.項目經(jīng)理注意到一些團(tuán)隊成員沒有動力工作。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪項工具成技術(shù)讓他們投入工作？

　　A.專家判斷.慧翔天地

　　B.認(rèn)可與獎勵.慧翔天地

　　C.談判.慧翔天地

　　D.沖突管理.慧翔天地

　　4.兩名資源不能協(xié)作，也不能一起參加團(tuán)隊會議，這影響了項目進(jìn)度。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.為每名資源分配不同的時間進(jìn)度計劃

　　B.設(shè)法替代資源

　　C.將該問題上報給職能經(jīng)理

　　D.使用緩和/包容沖突解決方法

　　5.采購部門向潛在供應(yīng)商提交一份執(zhí)行一個項目的建議邀請書（RFP）。投標(biāo)人會議之后，項目經(jīng)理收到供應(yīng)商A要求澄清RFP的電子郵件。項目經(jīng)理下一步該怎么做？

　　A.修訂RFP，增加澄清意見，并將其重新發(fā)送給所有供應(yīng)商

　　B.向所有供應(yīng)商發(fā)送具有澄清意見的電子郵件

　　C.向供應(yīng)商A發(fā)送具有澄清意見的電子郵件

　　D.發(fā)送信息之前獲得管理層的批準(zhǔn)

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      （230728）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、C

　　9、A

　　10、B